Kapitaal is een essentiële drijfveer voor groei. Hoe dit wordt ingezet, beheerd en verzekerd moet zich, net als de industrieën die het bedient, ontwikkelen.
Industrieën zijn zich aan het reorganiseren rond menselijke behoeften – om zich te verplaatsen, om woon- en werkruimten te bouwen, om voor onze gezondheid te zorgen. Gevestigde bedrijven en nieuwe ondernemingen creëren waarde op innovatieve manieren; ze werken over sectorgrenzen heen om verschillende ideeën en capaciteiten te combineren tot een aanbod voor de groeiende op behoeften gerichte domeinen van de economie.
Deze enorme herstructurering van de sectoren biedt ook nieuwe kansen voor de financiële sector. Het domein Financieren en verzekeren, dat een cruciale rol speelt in andere domeinen, is een vruchtbare voedingsbodem voor sectoroverschrijdende samenwerking tussen niet-traditionele partners. Op die manier kunnen zij nieuwe, efficiëntere modellen voor kapitaalallocatie en financiële diensten ontwikkelen. Het uitvinden van deze modellen betekent dat niet alleen opnieuw moet worden nagedacht over hoe en waar kapitaal wordt ingezet, maar ook over wie het inzet – en dat de toewijzing van kapitaal moet worden gezien als een groeidomein op zich.
Aangezien bedrijven zich binnen domeinen ontwikkelen, kunnen instellingen op de kapitaalmarkten, evenals private-equity- en andere investeerders, profiteren van nieuwe benaderingen van risico- en portefeuillebeheer. Succesvolle instellingen zullen hun rol als kapitaalverstrekkers herdefiniëren. Net zoals traditionele banken dat tien jaar geleden deden, toen verzekeraars, vermogensbeheerders, techgiganten en anderen kredieten begonnen aan te bieden. De herverdeling van het marktaandeel in de financiële dienstverlening zal aanzienlijk zijn: we schatten dat in 2025 604 miljard dollar van eigenaar kan veranderen als gevolg van de herdefiniëring van instellingen en bedrijven in de bank- en kapitaalmarkten, verzekerings- en vermogensbeheersectoren.
Nederlandse banken, verzekeraars en pensioenfondsen hebben hun weerbaarheid aanzienlijk versterkt door hogere kapitaalratio's en verbeterde risicobeheersing. Deze solide basis positioneert de sector strategisch voor de volgende groeifase, waarin digitalisering en innovatie de dienstverlening fundamentaal herdefiniëren. Van generatieve AI die processen versnelt tot hyperpersonalisatie die klantinteracties transformeert, Nederlandse financiële instellingen zetten technologie in om te voldoen aan de stijgende verwachtingen voor digitale, snelle en foutloze dienstverlening.
Tegelijkertijd ontstaan nieuwe kansen door de groeiende markten voor private equity en private credit, terwijl digitale activa zoals crypto en stablecoins geïntegreerd worden in betalings- en beleggingssystemen. De MiCA-regelgeving en tokenisatie van real-world assets openen deuren voor innovatieve verdienmodellen. Hoewel geopolitieke spanningen en marktvolatiliteit uitdagingen brengen, bepalen Nederlandse financiële instellingen die nu investeren in technologie, duurzaamheid én robuuste risicobeheersing de toekomst van de sector - zodat je kunt bouwen op een financieel ecosysteem dat werkt voor iedereen.
"Door digitalisering en nieuwe technologieën ontstaan ongekende kansen voor efficiëntie en baanbrekende businessmodellen die de financiële dienstverlening van morgen vormgeven."
Bedrijven die het volle potentieel van het domein Financieren en verzekeren benutten, zullen in 2035 een voorsprong hebben.
Om de sector te helpen zich een beeld te vormen van de mogelijkheden, hebben we de groei van het domein Financieren en verzekeren tot 2035 gemodelleerd, rekening houdend met de impact van klimaatveranderingen en technologische ontwikkelingen. Het resultaat is een reeks van drie mogelijke scenario's, variërend van 1,3 procent onder het gemiddelde tot 12,4 procent daarboven.
De aard en omvang van de nieuwe zakelijke kansen die zich in het domein Financieren en verzekeren zullen voordoen, zullen afhangen van de manier en de snelheid van de adoptie van AI, de impact van klimaatverandering op de maatschappij en de inschatting van risico's. In hun strategie moeten instellingen en bedrijven rekening houden met een reeks mogelijke uitkomsten.
Het proces van herpositionering moet nu beginnen, met een focus op prioriteiten die inspelen op de herstructurering die al aan de gang is. Dit betekent dat instellingen en bedrijven hard moeten werken aan een reeks innovatievereisten, dat ze concurrentievoordelen op gebieden als technologie en vertrouwen moeten veiligstellen en dat ze hindernissen zoals klimaatbedreigingen moeten omvormen tot factoren die groei mogelijk maken.
Kies een van de negen domeinen hieronder en ontdek hoe die zich ontwikkelen, hoe groot de mogelijkheden zijn en hoe je kunt profiteren van de waarde die in beweging is.