Familiebedrijven

Een strategie vinden die aan uw zakelijke wensen voldoet maar die ook past bij de normen en waarden van uw familie. Wij kunnen u daarbij helpen.

Owner's Agenda

Familie en bedrijf zijn in het familiebedrijf niet van elkaar te scheiden. Hoewel ze naast elkaar lijken te bestaan, zijn ze diep met elkaar verbonden. Advisering aan het familiebedrijf moet dan ook gebaseerd zijn op die verbondenheid. Een bedrijf kan alleen optimaal geadviseerd worden als men de rol van de familie begrijpt én de familie kan alleen optimaal geadviseerd worden als men de rol van het bedrijf begrijpt. Of het nu bij over thema’s als groei, financiering, risico’s of governance gaat. Daarom hanteert PwC de integrale aanpak voor het familiebedrijf gebaseerd op de Owner’s Agenda, zoals rechts weergegeven.

Wij hebben professionals op alle terreinen van advisering aan het familiebedrijf. Consultants, accountants, belastingadviseurs, allen werken vanuit de aanpak van de Owner’s Agenda. Internationaal werkt PwC ook met de Owner’s Agenda. Daardoor kunnen de meest recente, internationale ontwikkelingen ook direct voor de Nederlandse markt worden toegepast. De Owner’s Agenda is tevens de basis voor de samenwerking die PwC op het gebied van onderzoek en onderwijs heeft met Tilburg University in het Tilburg Institute for Family Business. Hieronder vindt u een beschrijving van alle onderdelen van de Owner’s Agenda.

Eigenaar & familie

Om vennoot te zijn in een familiebedrijf moet men zijn/haar rol kennen en verantwoordelijkheid nemen.

Alleen gekwalificeerde en goed geïnformeerde vennoten kunnen goede (mede-)ondernemers zijn. Succesvolle ondernemersfamilies spreken rollen en beslissingsbevoegdheden af en leggen vast, wie uit de familie welke taken kan en moet overnemen. 

Waarden & doelstellingen

Lange termijn-denken, respect, integriteit, onafhankelijkheid, locatieverbondenheid en verantwoordelijkheid tegenover familie, medewerkers en hun regio: deze waarden en principes zijn kenmerkend voor succesvolle familiebedrijven. Dat zijn geen vanzelfsprekendheden. Ze vereisen, dat alle leden van de ondernemersfamilie het eens worden over gezamenlijke doelstellingen, dit erkennen en ernaar handelen. Dat geldt ook met het oog op het kiezen van nieuwe locaties.

Eigendomsstrategie

Een duurzaam zakelijk beleid is onmisbaar voor de toekomst en onafhankelijkheid van een familiebedrijf.

Dit vereist acceptatie en begrip van de eigenaarsfamilie over de hoogte van het toekomstige rendement alsmede de te verwachten kapitaaltoevoer- en afvoerstromen. Succesvolle ondernemersfamilies zijn bereid om af te zien van eigen voordelen, om groei of belangrijke investeringen te financieren.

Corporate Governance

Succesvolle familiebedrijven hebben hun leidinggevende- en controlestructuren geregeld en vastgelegd, of, onder welke omstandigheden en in welke posities familielieden in het familiebedrijf mogen werken. Ze zijn het eens geworden over de vergoeding en weten, hoe er om moet worden gegaan met potentieel extern management.

Family Governance

Om het familiebedrijf bij een groeiende of veranderende vennotenkring verantwoordelijk te leiden en aan de volgende generatie door te geven, moeten de interesses en waarden van de families behouden blijven, moet het saamhorigheidsgevoel alsmede de identificatie met het bedrijf versterkt en op de lange termijn geconsolideerd worden.

Rollen & mensen

Familieleden kunnen verschillende taken in en voor het familiebedrijf overnemen, zich inzetten voor de vennootschap of in een family office het vermogen van de ondernemersfamilie beheren. De verschillende rollen moeten gedefinieerd worden en samen met geschiktheid en interesses van de familieleden worden bezet.

Groei financieren

Familiebedrijven financieren groei eerder met eigen cashflow dan met financieel krediet. Maar een toereikende financiering moet altijd aanwezig zijn.

Alternatieve financieringsvormen helpen om de financiering over verschillende zuilen op te bouwen, de onafhankelijkheid van het familiebedrijf te waarborgen en inspraakrechten in het belang van de familie te waarborgen.

Winstgevendheid managen

Voor groei, efficiëntie, kwaliteitsverhoging en moderne organisatiestructuren alsmede het bevorderen en aantrekken van vakkundige en leidinggevende krachten is de verdere ontwikkeling van interne structuren en processen vereist. Want doorslaggevend is niet alleen wat uw familiebedrijf verkoopt, maar wat er aan het einde van overblijft.

Groeirisco's managen

Complexiteit en transparantie vragen om professionele structuren, om wetten en voorschriften in acht te nemen.

Succesvolle familiebedrijven beschikken over één systeem, dat informatie op een duidelijke manier weergeeft, verantwoordelijkheden duidelijk toewijst en zo flexibel ingericht is, dat compliance-structuren zonder veel moeite aan nieuwe situaties aangepast kunnen worden.

Anorganisch groeien

Acquisities zijn belangrijk om kritische, nog niet in het bedrijf aanwezige vaardigheden op te bouwen en ontwrichtende ontwikkelingen tegen te gaan. Maar er zitten ook risico's aan vast.

Nieuwe onderdelen van het bedrijf moeten snel geïntegreerd worden, om ongewenste synergiën te behalen. Ook moeten historisch gegroeide ondernemingsonderdelen, die niet tot de kernactiviteit behoren, consequent gesloten en moeten verkopen effectief afgehandeld worden.

Anorganisch groeien

Acquisities zijn belangrijk om kritische, nog niet in het bedrijf aanwezige vaardigheden op te bouwen en ontwrichtende ontwikkelingen tegen te gaan. Maar er zitten ook risico's aan vast.

Nieuwe onderdelen van het bedrijf moeten snel geïntegreerd worden, om ongewenste synergiën te behalen. Ook moeten historisch gegroeide ondernemingsonderdelen, die niet tot de kernactiviteit behoren, consequent gesloten en moeten verkopen effectief afgehandeld worden.

Groei sturen

Waarmee verdient u uw geld? De juiste cijfers over het zakelijke bestuur, veelzeggende rapportage volgens verschillende dimensies alsmede een duidelijk prestatiesysteem helpen om het bedrijf op lange termijn te besturen en transparantie in een onzekere omgeving te creëren.

En het vertrouwen van de familie dat de juiste stappen genomen zijn, wordt door goede rapportage ondersteund.

"A professional working environment with expertise and a quality service. Honest, trustworthy, a good business structure, clear guidelines and communications."

Second generation family member, the NetherlandsNederlandse family business survey

Contact

Diederik van Dommelen
Tax Partner
Tel: +31 (0)88 792 39 55
E-mailadres

Peter Jongerius
Partner
Tel: +31 (0)88 792 52 65
E-mailadres

Casper de Nooijer
Director
Tel: +31 (0)88 792 19 35
E-mailadres

Renate de Lange-Snijders
Tax Partner
Tel: +31 (0)88 792 39 58
E-mailadres

Volg ons