Dubbele Materialiteit en de SDGs

PwC Nederland is nog niet wettelijk verplicht om te voldoen aan de CSRD, maar wij hebben ervoor gekozen om het goede voorbeeld te geven door onze focus op de SDG’s uit te breiden naar een volledige Double Materialiteits Analyse (DMA) sinds 2024.Gebaseerd op de materiële onderwerpen uit onze DMA hebben we besloten de prioritering van de SDG’s binnen onze strategie te vervangen door de prioritering van de materiële onderwerpen.

In plaats van het aanwijzen van focus-SDG’s en het bepalen van ambities, drempels, acties en doelen op deze SDG’s, prioriteren we nu materiële onderwerpen. We benutten continu de synergie tussen de SDG’s en ESRS-doelstellingen om onze duurzaamheidsinspanningen te versterken, met als doel een positieve economische, ecologische en maatschappelijke impact.

Voor onze DMA gebruiken we onze zeven stappen methodologie om de materialiteit van duurzaamheidskwesties vanuit twee perspectieven te bepalen: de impact die PwC heeft op mensen en het milieu, en de risico’s en kansen die PwC raken als gevolg van duurzaamheidsontwikkelingen. Ons doel is een transparante rapportage op basis van de materiële onderwerpen, zodat we onze tijd en middelen effectief kunnen inzetten op de belangrijkste duurzaamheidskwesties.

SDG focus

Hoewel we onze focus hebben verbreed van SDG’s naar materiële onderwerpen, koppelen we onze materiële onderwerpen nog steeds aan de SDG’s en laten we elk jaar in ons jaarverslag zien hoe onze acties aansluiten bij de SDG-doelen die zijn vastgesteld. Onze meest recente SDG-impactmeting laat zien dat negen SDG’s relevant zijn voor onze bedrijfsvoering en dienstverlening. Daarvan kunnen we het grootste verschil maken op vier van deze doelen en dat zijn dan ook onze focus-SDG’s:

SDG 5: Gendergelijkheid

SDG 8: Waardig werk en economische groei

SDG 10: Ongelijkheid verminderen

SDG 13: Klimaatactie

Ambities, doelstellingen en impactmeting

We koppelen de SDG's aan ons beleid en onze activiteiten. Om onze negatieve impact te minimaliseren en onze positieve impact te maximaliseren, hebben we ambities en doelstellingen geformuleerd voor onze focus-SDG's. We meten zowel de positieve als de negatieve impact van onze bedrijfsvoering en dienstverlening – in ons jaarbericht rapporteren we erover.

Lees verder over alle zes stappen van onze methode van SDG-impactmeting.

Ons SDG verhaal

SDG	Ambition for 2030	Target for 2026
	Gendergelijkheid en gelijke kansen	Jaarlijkse doelstelling van 35/30% instroom en 35/25% promotie van vrouwelijke directors en partners.
	Duurzame groei binnen de grenzen van sociale en milieusystemen	We meten en rapporteren onze impact via ons klantenwerk. Dit zal ook deel uitmaken van de implementatie van CSRD voor onze eigen organisatie.
	Een inclusieve en diverse cultuur en gelijke kansen, ongeacht leeftijd, handicap, culturele achtergrond of andere status.	Jaarlijkse doelstelling van 15% instroom en 15% promotie van directors en partners van niet-westerse afkomst.
	Een positief milieueffect in onze hele waardeketen	2025: geen afval en een fossielvrij wagenpark 2024/2025: 30% minder gemotoriseerde mobiliteit (50% minder in 2030) 2024/2025: 50% van onze leveranciers heeft near-term Science Based Targets

Klanten helpen, onderzoek doen en kennis delen

Met onze expertise op het gebied van duurzame ontwikkeling helpen we onze klanten bij het realiseren van een duurzame toekomst. Het behalen van de SDG's kan alleen als partijen samenwerken en verantwoordelijkheid nemen voor het grotere geheel. Daarom doen wij ook onderzoek en delen onze kennis. Dit doen we onder meer via partnerschappen en samenwerkingsverbanden.