Om te voldoen aan de wereldwijde vraag naar materialen en industriële goederen, moeten we de productie opnieuw uitvinden door middel van innovatie, digitalisering en automatisering.
In de vierde industriële revolutie zijn fabrikanten een baken van innovatie – ze omarmen het gebruik van nieuwe technologieën zoals automatisering, 3D-printen en AI om hun productiviteit, efficiëntie en flexibiliteit te verhogen. Bedrijven – bijvoorbeeld in de groothandel, landbouw, mijnbouw en technische dienstverlening, die samen het domein Maken vormen – gebruiken deze vooruitgang al om zichzelf opnieuw uit te vinden. Als gevolg van deze inspanningen zou in 2025 tot 1,8 biljoen dollar aan inkomsten uit productie herverdeeld kunnen worden.
Andere krachtige katalysatoren zijn de noodzaak om toeleveringsketens te isoleren tegen klimaatschokken, de drang om duurzaamheid en circulariteit te verbeteren, de groeiende vraag naar werknemers met gespecialiseerde vaardigheden en de impact van geopolitieke spanningen op handelsroutes. Samen zorgen deze factoren voor een belangrijke sectorale herstructurering in de productiesector.
The Move domain is at the heart of transformation in the Netherlands, shaping the way goods and people move across cities, regions, and borders. With a strong foundation in logistics, automotive, and transportation, Dutch businesses are uniquely positioned to lead the charge in reinventing mobility. From the global gateway of the Port of Rotterdam to the advanced infrastructure of Schiphol Airport, our nation’s economy thrives on smart, efficient movement.
As electrification accelerates, Dutch manufacturers in heavy-duty vehicles, cycling subsectors and luxury yachts are rising to the challenge. They are reimagining their operations to align with sustainability goals while pioneering innovation in business models and technology. Whether it's transitioning to clean tech or building the future of mobility, the Netherlands remains a fertile ground for progress and collaboration.
"Mobility is evolving - clean tech, digital innovation, and ecosystem integration are reshaping how we move. Megatrends like AI adoption are pushing value chains redevelopment, with tech companies emerging as potential competitors or collaborators. We empower you to transform and build cross-domain partnerships to create a more connected future.”
Bedrijven die het volle potentieel van het domein Maken benutten, zullen in 2035 een voorsprong hebben.
Om een kwantitatief beeld te krijgen van hoe het domein Maken er in 2035 uit zou kunnen zien, hebben we de mogelijke wereldwijde economische impact van twee van de meest urgente megatrends gemodelleerd: technologische disruptie (met name door AI) en klimaatverandering. Het resultaat is drie uiteenlopende scenario's die overeenkomen met een reeks uitkomsten, variërend van een minimum van 33,91 biljoen dollar tot een maximum van 36,84 biljoen dollar.
De aard en omvang van de nieuwe zakelijke kansen die zich in het domein Maken zullen voordoen, zullen afhangen van de manier waarop adoptie van AI en klimaatactie vorderen. Je strategie moet rekening houden met een reeks mogelijke uitkomsten. Drie scenario's kunnen leiders in het domein Maken helpen om na te denken over wat de toekomst mogelijk in petto heeft.
De vraag naar goederen en apparatuur die het milieu zo min mogelijk belasten – in combinatie met strenge milieuregels – stimuleert bedrijven om duurzame inkoop- en productiepraktijken te omarmen. Afvalreductie en circulariteit van grondstoffen worden leidende principes voor succesvolle productiebedrijven. Technologiebedrijven ontwikkelen AI- en databeveiligingsoplossingen die transparantie en efficiëntie in de waardeketen vergroten.
Een materialentechnologiebedrijf ontwikkelt via bio-engineering een milieuvriendelijke, afvalvrije methode voor de productie van hoogpresterende industriële vezels door genetisch gemodificeerde gist in tanks te kweken. Het complexe productieproces wordt gestroomlijnd met AI en een veilig netwerk van IoT-apparaten; de output wordt aangestuurd door digitale prognosetools en een geïntegreerd platform voor voorraadbeheer.
Conflicten over landgebruik, grondstoffen en migratie leiden tot politieke en economische fragmentatie langs regionale lijnen. Bedrijven kiezen voor kleinschalige, lokale productie en verkorten hun toeleveringsketens om operationele veerkracht te vergroten en te voldoen aan de specifieke normen van elke regio. Ze zoeken bovendien efficiencywinst en grondstoffenzekerheid via hergebruik en recycling, wat bijdraagt aan een actieve markt voor producten en materialen met een tweede leven.
Een bedrijf dat gespecialiseerd is in de terugwinning en recycling van corrosiebestendige composietmaterialen ontwikkelt een cloudgebaseerd abonnementsplatform. Daarmee kunnen lucht- en ruimtevaartbedrijven, vloerenproducenten en maritieme fabrikanten zich eenvoudig inschrijven voor afname- en verwerkingsdiensten en zo hun verwijderingskosten verlagen. De omzet – én een betrouwbare stroom grondstoffen – uit een groeiende abonneebasis stimuleert het recyclingbedrijf om een nieuwe activiteit te lanceren: de productie van modulaire bouwcomponenten uit teruggewonnen composieten.
Gebrekkig grondstoffenbeheer veroorzaakt hevige geopolitieke conflicten over grondstoffen, met verstoringen in mondiale toeleveringsketens tot gevolg. Bedrijven localiseren hun inkoop en investeren in de ontwikkeling van alternatieve materialen. Intussen, bij gebrek aan prikkels om herbruikbare of recyclebare producten te kopen, stellen consumenten gemak en snelheid boven duurzaamheid. Bedrijven reageren daarop met een sterke focus op lage-kostenproductie.
Door in te tekenen op een robotics-as-a-serviceplatform en AI-ondersteunde anomaliedetectie op de fabrieksvloer te gebruiken – én door over te stappen op regionaal ingekochte kunststoffen en componenten – verkort een middelgrote producent van huishoudelijke apparaten de productcyclus en verlaagt de kosten. Daardoor kan het bedrijf een lijn koelkasten introduceren tegen een radicaal lagere prijs dan die van de concurrentie.
Het proces van heruitvinden moet nu beginnen, met een focus op prioriteiten die inspelen op de herstructurering die al aan de gang is. Dit betekent dat er hard moet worden gewerkt aan een reeks innovatievereisten, dat concurrentievoordelen moeten worden veiliggesteld op gebieden als technologie en vertrouwen, en dat hindernissen zoals klimaatbedreigingen moeten worden omgevormd tot factoren die groei mogelijk maken.
Kies een van de negen domeinen hieronder en ontdek hoe die zich ontwikkelen, hoe groot de mogelijkheden zijn en hoe je kunt profiteren van de waarde die in beweging is.
Partner Industrial Manufacturing & Automotive, PwC Netherlands
Tel: +31 (0)62 233 25 30