Organisaties en inkoopleiders worden geconfronteerd met flinke uitdagingen door toegenomen complexiteit, volatiliteit en onzekerheid. PwC helpt organisaties bij het ontwikkelen van een fit for future inkooporganisatie door het transformeren van de inkooporganisatie en het realiseren van resultaten met een directe impact op uw winstgevendheid.
Graag adviseren en steunen wij u op relevante gebieden zoals bijvoorbeeld de selectie en implementatie van inkoop technologieën en -tools, het vereenvoudigen en digitaliseren van processen, het realiseren van een "fit for future" inkoopfunctie (inclusief het ontwikkelen van de competenties van uw team), waarbij wij ook expertise inbrengen op gebieden als ESG, compliance en risicomanagement. Onze aanpak is gebaseerd op onze wereldwijde best-practices, tegelijkertijd houden we rekening met de karakteristieken en wensen van uw organisatie. Wij werken nauw met u, uw team en uw business samen, wat ervoor zorgt dat uw doelstellingen worden bereikt en dat deze blijvend zijn. Daarnaast gebruiken wij eigen tools en templates, zodat u snel resultaten boekt.
De toenemende complexiteit en de strategische impact van inkoop op het bedrijfsresultaat is de afgelopen tijd meer en meer duidelijk geworden. Organisaties zijn op zoek naar meer flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Ook de inkoopfunctie zal zich continue moeten blijven vernieuwen. Het realiseren van kostenreductie blijft essentieel, maar is niet genoeg. Bijdragen aan en invloed uitoefenen op de strategische organisatiedoelstellingen voorbij kostenreducties is essentieel. Voor inkoopleiders is dit een kans om zich opnieuw uit te vinden en de huidige manier van werken te heroverwegen.
Het hebben van een duidelijke, toekomstgerichte strategie omtrent kostenbeheersing afgestemd met de business, is een cruciaal onderdeel van een succesvolle inkooporganisatie. Effectieve kostenbeheersing is een onderdeel van procurement excellence, waarbij een duidelijke strategie en een effectieve inkooporganisatie bijdragen tot meer winstgevendheid en waarde.
Wij hanteren een gestructureerde aanpak om besparingen te identificeren, te realiseren en te behouden. Door transparantie te realiseren, identificeren we de aandachtsgebieden waar de prestaties achterblijven en met onze hypothesegerichte aanpak zetten we vervolgens de ideeën om in kostenbesparende initiatieven. Om transparantie te realiseren en een efficiënte manier van werken te garanderen, zetten we een breed scala aan tools en experts in om de beoogde resultaten te behalen.
Beoordeel de volwassenheid van uw huidige inkooporganisatie aan de hand van onze inkoopvolwassenheid assessment.
Vergelijk uw inkooporganisatie met de ‘best practice’ op de volgende gebieden:
Digitale transformatie is van vitaal belang voor het realiseren van een effectieve en toekomstgerichte inkoopfunctie.
We ondersteunen onze klanten bij het definiëren en implementeren van een fit for future operating model, ondersteund door de juiste competenties en technologie. Een toekomstgerichte inkoopstrategie is essentieel en vormt de basis waarop alle relevante elementen - waaronder organisatie, governance, processen, data en technologie - worden ontwikkeld. In co-creatie ontwikkelen we uw roadmap voor de toekomst.
Onze visie en roadmap omvatten de relevante technologie en business systemen. We adviseren u bij het bepalen van de optimale inkoopsystemen en ondersteunen u gedurende het gehele traject. Dit omvat het ontwerp en de implementatie van de fit for future inkoopsystemen en de benodigde competenties voor het realiseren van next level inkoopprestaties.
We zijn technologie-onafhankelijk, maar hebben partnerships met de providers van de toonaangevende inkoopsystemen, zodat diepgaande expertise kan worden ingezet waar nodig.
Door de toenemende complexiteit van de wereldwijde supply chains en het groeiende aantal voorschriften die direct de relatie met leveranciers raken, wordt risicobeperking meer en meer een uitdaging. Leveranciersrisico’s kunnen ernstig zijn, en een bedreiging vormen voor bijvoorbeeld uw bedrijfscontinuïteit, financiële prestaties, compliance, ESG en reputatie.
Onze Know your supplier tool geeft uw organisatie meer inzicht en transparantie in supply chain-risico’s en helpt bij het beoordelen en monitoren van leveranciersrisico’s.
Met onze ervaring en ‘end-to-end’ benadering, die ervoor zorgt dat zowel de business- als de inkoopdoelstellingen worden bereikt, helpen we u bij het ontwikkelen van een best in class inkoopfunctie.
Ons team heeft ervaring met alle aspecten rondom het inkoopproces, van strategie tot implementatie, en helpt u graag bij elke fase van uw inkoopontwikkeling, waaronder:
Partner Industrial Manufacturing & Automotive, PwC Netherlands
Tel: +31 (0)62 233 25 30
Eveline Pols
Director Supply Chain & Procurement, PwC Netherlands
Tel: +31 (0)62 247 62 09
Xander de Jong
Senior Manager Supply Chain & Procurement, PwC Netherlands
Tel: +31 (0)63 927 78 20
