Procurement Excellence

Realiseren van waarde, groei en winstgevendheid

Organisaties en inkoopleiders worden geconfronteerd met flinke uitdagingen door toegenomen complexiteit, volatiliteit en onzekerheid. PwC helpt organisaties bij het ontwikkelen van een fit for future inkooporganisatie door het transformeren van de inkooporganisatie en het realiseren van resultaten met een directe impact op uw winstgevendheid. 

Graag adviseren en steunen wij u op relevante gebieden zoals bijvoorbeeld de selectie en implementatie van inkoop technologieën en -tools, het vereenvoudigen en digitaliseren van processen, het realiseren van een "fit for future" inkoopfunctie (inclusief het ontwikkelen van de competenties van uw team), waarbij wij ook expertise inbrengen op gebieden als ESG, compliance en risicomanagement. Onze aanpak is gebaseerd op onze wereldwijde best-practices, tegelijkertijd houden we rekening met de karakteristieken en wensen van uw organisatie. Wij werken nauw met u, uw team en uw business samen, wat ervoor zorgt dat uw doelstellingen worden bereikt en dat deze blijvend zijn. Daarnaast gebruiken wij eigen tools en templates, zodat u snel resultaten boekt.

Lees meer

Waarom inkoopoptimalisatie?

De toenemende complexiteit en de strategische impact van inkoop op het bedrijfsresultaat is de afgelopen tijd meer en meer duidelijk geworden. Organisaties zijn op zoek naar meer flexibiliteit en aanpassingsvermogen. Ook de inkoopfunctie zal zich continue moeten blijven vernieuwen. Het realiseren van kostenreductie blijft essentieel, maar is niet genoeg. Bijdragen aan en invloed uitoefenen op de strategische organisatiedoelstellingen voorbij kostenreducties is essentieel. Voor inkoopleiders is dit een kans om zich opnieuw uit te vinden en de huidige manier van werken te heroverwegen.

Belangrijke vragen om te overwegen:

  1. Op welke vlakken levert de inkooporganisatie waarde die duurzame kostenbesparingen overstijgt?
  2. In hoeverre is er sprake van een efficiënt inkoop operating model?
  3. Hoe wordt data ingezet om nieuwe inzichten en concurrentievoordeel te realiseren?
  4. Beschikt u over een risicomanagement raamwerk om leveranciersrisico's te identificeren en te beheersen?

Strategisch benadering kostenbeheersing

Het hebben van een duidelijke, toekomstgerichte strategie omtrent kostenbeheersing afgestemd met de business, is een cruciaal onderdeel van een succesvolle inkooporganisatie. Effectieve kostenbeheersing is een onderdeel van procurement excellence, waarbij een duidelijke strategie en een effectieve inkooporganisatie bijdragen tot meer winstgevendheid en waarde.

Wij hanteren een gestructureerde aanpak om besparingen te identificeren, te realiseren en te behouden. Door transparantie te realiseren, identificeren we de aandachtsgebieden waar de prestaties achterblijven en met onze hypothesegerichte aanpak zetten we vervolgens de ideeën om in kostenbesparende initiatieven. Om transparantie te realiseren en een efficiënte manier van werken te garanderen, zetten we een breed scala aan tools en experts in om de beoogde resultaten te behalen.

Neem contact met ons op om te zien hoe we u kunnen helpen

Bekijk de brochure

Inkoopvolwassenheid assessment

Beoordeel de volwassenheid van uw huidige inkooporganisatie aan de hand van onze inkoopvolwassenheid assessment.

Vergelijk uw inkooporganisatie met de ‘best practice’ op de volgende gebieden:

  • Managen en monitoren van inkoopuitgaven
  • Supply chain transparantie en veerkracht
  • Inkoop operating model 

Neem contact met ons op om te zien hoe we u kunnen helpen

Fit for future inkooporganisatie

Digitale transformatie is van vitaal belang voor het realiseren van een effectieve en toekomstgerichte inkoopfunctie. 

We ondersteunen onze klanten bij het definiëren en implementeren van een fit for future operating model, ondersteund door de juiste competenties en technologie. Een toekomstgerichte inkoopstrategie is essentieel en vormt de basis waarop alle relevante elementen - waaronder organisatie, governance, processen, data en technologie - worden ontwikkeld. In co-creatie ontwikkelen we uw roadmap voor de toekomst. 

Onze visie en roadmap omvatten de relevante technologie en business systemen. We adviseren u bij het bepalen van de optimale inkoopsystemen en ondersteunen u gedurende het gehele traject. Dit omvat het ontwerp en de implementatie van de fit for future inkoopsystemen en de benodigde competenties voor het realiseren van next level inkoopprestaties.

We zijn technologie-onafhankelijk, maar hebben partnerships met de providers van de toonaangevende inkoopsystemen, zodat diepgaande expertise kan worden ingezet waar nodig.

Neem contact met ons op om te zien hoe we u kunnen helpen 

Bekijk de brochure

Know your supplier

Door de toenemende complexiteit van de wereldwijde supply chains en het groeiende aantal voorschriften die direct de relatie met leveranciers raken, wordt risicobeperking meer en meer een uitdaging. Leveranciersrisico’s kunnen ernstig zijn, en een bedreiging vormen voor bijvoorbeeld uw bedrijfscontinuïteit, financiële prestaties, compliance, ESG en reputatie. 

Onze Know your supplier tool geeft uw organisatie meer inzicht en transparantie in supply chain-risico’s en helpt bij het beoordelen en monitoren van leveranciersrisico’s.

Bekijk de brochure

Uw inkoopontwikkeling met PwC 

Met onze ervaring en ‘end-to-end’ benadering, die ervoor zorgt dat zowel de business- als de inkoopdoelstellingen worden bereikt, helpen we u bij het ontwikkelen van een best in class inkoopfunctie. 

Ons team heeft ervaring met alle aspecten rondom het inkoopproces, van strategie tot implementatie, en helpt u graag bij elke fase van uw inkoopontwikkeling, waaronder: 

Visie & strategie  

  • Assessment volwassenheid inkoopfunctie
  • Business case inkooptransformatie
  • Strategie en visie
  • Digitale strategie en roadmap
  • Business en technologie roadmaps

 

Waarde realisatie

  • Analyse inkoopuitgaven
  • Categorisering inkoopuitgaven 
  • Assessment verbeterpotentieel / kansen inkoopuitgaven (expert ondersteuning)
  • Support strategische inkooptrajecten
  • Monitoring van kostenreductie / waarderealisatie
  • “Should cost” modelleren

 

Categoriemanagement

  • Strategisch categoriemanagement
  • Categoriesegmentatie en uitgavenanalyse 
  • Categoriemanagement raamwerk en strategie
  • Experts per inkoopcategorie
  • Voorspellende data analyse (markt / leveranciers)

 

Contract- & leveranciersmanagement

  • Best practice contractmanagement processen
  • Lean contracting en contact A.I.
  • Leveranciersrelatiemanagement en prestatiemanagement 
  • Co-creatie en innovatie met leveranciers
  • 360-graden inkoop en leveranciers lifecycle 
  • Monitoren en rapporteren van compliance

Risicomanagement & ESG

  • Risico assessment
  • Risicomanagement raamwerk en strategie
  • Risicobeheer supply chain / leveranciers
  • Monitoren en rapporteren van compliance
  • Duurzaamheidsassessment, -strategie en -roadmap 
  • Tracking van duurzaamheid

Organisatie & capabilities

  • Data driven Operating Model
  • Operating Model assessment en haalbaarheidsstudie
  • Competentie assessment en ontwikkelingsplan inkoopteam
  • Process mining
  • Personeelsmanagement en ontwikkeling
  • Transfer pricing 
  • Shared service center

Digitale processen & tools

  • Business-led technologietransformatie inkoopfunctie 
  • Datastrategie
  • End-to-end systemen en procesintegratie 
  • Systeemimplementatie
  • Partnerships met de toonaangevende (systeem)leveranciers 

 

Waarom klanten kiezen voor PwC

Toonaangevende inkooppraktijk

  • Vooruitstrevend op het gebied van inkoopconsultancy
  • Bewezen methodologieën, tools, templates en voorbeelden van deliverables om te versnellen 
  • Uiteenlopende vaardigheden en specialismen opgebouwd door decennialange ervaring 

Data analytics en technologie

  • Uitgebreid portfolio aan inkoopsystemen en tools om uw inkoopfunctie een boost te geven door technologie en data analytics
  • Toepassing van 'leading practices’ en klant voorbeelden
  • Samenwerkingsverbanden met betrouwbare partners en leveranciers van toonaangevende technologieën
  • Voortdurend onderzoek naar innovatieve leveranciers om mee samen te werken

Wereldwijde reikwijdte & ervaren team

  • +1400 PwC consultants, welke inkoop expertise, digitale vaardigheden en diepgaande markt en sector kennis combineren
  • Standaard methodologieën en toepassing van ‘leading practices’
  • Digital Operations Impact Centers, sourcing hubs en delivery centers

Bewezen track record en duurzame resultaten

  • Succesvolle track record: gemiddeld leveren we een ROI van meer dan 10 op 1
  • Diepgaande kennis en ervaring van complexe veranderprogramma's, klantgerichte benadering
  • Ervaring van planning tot realisatie van duurzame en blijvende voordelen
Volg ons

Contact

Mathieu Rosier

Mathieu Rosier

Partner, PwC Netherlands

Tel: +31 (0)62 233 25 30

Xander de Jong

Xander de Jong

Senior Manager Supply Chain & Procurement, PwC Netherlands

Tel: +31 (0)63 927 78 20

Eveline Pols

Eveline Pols

Senior Manager Supply Chain & Procurement, PwC Netherlands

Tel: +31 (0)62 247 62 09

Hide