Ondernemerschap stimuleren in opkomende markten

Het midden- en kleinbedrijf (mkb) is wereldwijd de motor achter het creëren van werkgelegenheid en economische groei. Zeker in opkomende landen heeft het mkb in potentie een grote positieve impact op werkgelegenheid, innovatie en inclusieve economische groei. Helaas hebben deze ondernemers juist in die landen vaak geen toegang tot reguliere financiële dienstverlening. Dit leidt tot een groep mkb’ers die microfinanciering is ontgroeid maar niet de mogelijkheid heeft om verder te groeien, de zogenoemde ‘missing middle’. Wereldwijd wordt het financieringstekort voor het mkb zelfs geschat op 5 biljoen dollar. Om de potentie van het mkb in opkomende markten en in Nederland te vergroten heeft het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken in 2014 het Dutch Good Growth Fund (DGGF) opgericht. Het DGGF bestaat uit drie onderdelen, waarvan het onderdeel ‘Investeringsfondsen lokaal mkb’ wordt beheerd door het consortium Triple Jump B.V. en PwC.

PwC is verantwoordelijk voor de 'turn-key' uitvoering van het DGGF-programma 

PwC heeft een aanzienlijke trackrecord in het beheer van door de overheid ingestelde fondsen in ontwikkelingssamenwerking (ORET (2007-2019), FLOW (2012-2016) en SBOS (2010-2016)). Van 2014 tot 2024 (met een mogelijke verlenging tot 2029), zijn wij verantwoordelijk voor de 'turn-key' uitvoering van het DGGF onderdeel – Investeringsfondsen lokaal mkb onder mandaat van het Nederlandse Ministerie van Buitenlandse Zaken. Tot nu toe hebben we een divers portfolio van intermediaire fondsen opgebouwd dat ons investeringsbudget van € 327,5 miljoen nadert. 

De impact van DGGF op lokaal mkb in opkomende markten

In vijf jaar tijd (2014-2019), heeft het fonds een positieve impact geleverd in meer dan 50 landen wereldwijd door, onder andere, ruim 33.000 banen te realiseren en zeker 4.500 mkb’ers te financieren via lokale financieringsinstellingen. DGGF is een koploper wanneer het gaat om investeren in fragiele markten waar nog relatief weinig internationale investeerders actief zijn. Als ‘first mover’, is het fonds een katalysator voor investeringen in opkomende markten en weet het andere partijen te overtuigen mee te doen. Daarnaast zet PwC de standaard voor investeringsfondsen zowel binnen het DGGF-portfolio als daarbuiten door een groot aantal fondsmanagers te trainen in het ontwikkelen van hun fiscale beleid, ESG-beleid en resultaatmetingen. PwC helpt investeringsfondsen continu om hun volledige potentie te bereiken op het gebied van ESG- en impact-management.

“Wat dit fonds zo uniek maakt is dat het ons, naast het doen van impactvolle investeringen, ook de ruimte geeft om intermediaire fondsen naar een hoger niveau te tillen door hen te helpen bij het verbeteren van de governance, resultaatmetingen en ESG-procedures” vertelt Lennart Konijnenberg, Consulting Director bij PwC en teamleider van het DGGF. We hebben bijvoorbeeld de Sustainable Development Goals (SDGs) geïntegreerd in de resultaatmeting cyclus van intermediaire fondsen. Dit zorgt ervoor dat DGGF-investeringen aansluiten op de SDGs en intermediaire fondsen beter zijn uitgerust voor de toekomst.”

Een concreet voorbeeld van de lokale impact van DGGF is het succesverhaal van Hend Riad (28) en Mariam Hazem (28) uit Caïro. De twee ontwerpers hebben financiering ontvangen van het Sawari Ventures North Africa Fund, een van de intermediaire fondsen van het DGGF. Dankzij deze steun slaagden Hend en Mariam erin om hun bedrijf “Reform Studio”, dat gerecycled plastic omtovert tot designer producten, te professionaliseren. In oktober 2016 heeft het bedrijf een enorme stimulans gekregen toen het gevraagd werd om bij te dragen aan de lancering van IKEA’s eerste Afrikaanse meubelcollectie.