Economische veerkracht

Succesvol zijn in uitdagende tijden

Wereldwijd hebben organisaties te maken met geopolitieke onrust, cybercriminaliteit en stijgende handelstarieven. Als je hierop onvoldoende bent voorbereid of je alleen richt op reactieve weerbaarheid, kun je grote risico's lopen. 

Maar hoe verdeel je je aandacht tussen het managen van die uitdagingen en het investeren in de toekomst? En hoe manage je de verwachtingen van verschillende stakeholders en welke belangen neem je mee in je strategische afwegingen. Bij PwC kijken we met jou naar alle perspectieven, zodat je de impact van disruptie kunt te minimaliseren

Risico, veerkracht en crisis verbinden 

Om de impact te minimaliseren is het van belang dat elk kritisch onderdeel van jouw organisatie, systeem, dienst, proces of activiteit veerkrachtig is, kan herstellen of over continuïteitsplannen beschikt. Bij PwC begrijpen wij de impact die de huidige wereld met zich meebrengt en kijken we naar jouw bedrijfsvoering vanuit verschillende kanten. Of dat nu door de bril van cyberrisico's of handelsbarrières is, wij combineren de verschillende expertises die PwC in huis heeft. Met deze competenties onder één dak en onze oplossingen kunnen wij je echter verder helpen.

Crisismanagement

Als een crisis een dermate grote impact heeft dat je bedrijfsvoering ernstig wordt verstoord, moet het crisismanagement een flexibele en dynamische aanpak bieden. Met die aanpak kun je onverwachte verstoringen beheersen, strategische doelstellingen blijven nastreven en kun je terugkeren naar een levensvatbare operationele staat.

De impact van stijgende handelstarieven op je bedrijfsvoering

De ontwikkelingen op het gebied van handelstarieven zorgen voor veel onduidelijkheid en onrust. Daarnaast is het handelslandschap complexer geworden door een stortvloed aan nieuwe regelgeving, zoals uitstootbelastingen, due diligence op het gebied van duurzaamheid in de toeleveringsketen, extra heffingen, sancties en exportcontroles. Onze experts op het gebied van douane en internationale handel begeleiden jouw interacties met douaneautoriteiten effectief, zodat jij de impact op je bedrijfsvoering tot een minimum kunt beperken.

Ons Global Centre for Crisis and Resilience helpt daarbij. Dit is een netwerk van meer dan duizend crisis- en veerkrachtspecialisten in meer dan 65 landen. We hebben wereldwijd duizenden organisaties geholpen vóór, tijdens en na een crisis: van het opbouwen van robuuste veerkracht binnen de organisatie tot het strategisch navigeren door verstoringen op het moment dat ze zich voordoen. In tijden van crisis is de kracht van ons netwerk zichtbaar, doordat we de juiste specialisten van over de hele wereld samen kunnen brengen en jou lokaal van dienst kunnen zijn.

Zakelijke veerkracht opbouwen

Zakelijke veerkracht, ook wel ondernemingsveerkracht of organisatieveerkracht genoemd, vereist dat jouw organisatie zich voortdurend ontwikkelt, beschermd is tegen impact van buitenaf enn tegelijkertijd in staat is zich aan te passen, waarde te creëren en een concurrentievoordeel te behouden. Er kan echter spanning bestaan tussen veerkrachtig zijn en wendbaar zijn. Het balanceren tussen deze twee concurrerende eisen kan een uitdaging zijn.

De drie kerncomponenten van ondernemingsveerkracht:

• Strategische veerkracht: het vermogen om te evolueren en wendbaarheid in de organisatie te bouwen

• Operationele veerkracht: het vermogen om kritieke operaties tijdens verstoringen te handhaven

• Financiële veerkracht: het vermogen om kapitaal en kasstroom tijdens verstoringen te behouden