Het management besloot de strategie te herzien. De overnameambities buiten Europa werden afgeschaald en het bedrijf zet nu meer in op lokale groei en samenwerking in de keten.
Onze experts op het gebied van strategie en operationele herstructurering hebben de onderneming geholpen deze snelle omslag te maken. Daarvoor hebben we met behulp van data eerst doorberekend wat de impact van de nieuwe kanteling zou zijn op de organisatie.
Vervolgens hebben we samen we gezorgd dat dit zo efficiënt mogelijk gebeurde en dat we meteen verbeteringen konden aanbrengen in de bestaande structuur en toeleveringsketen. Daarbij was het belangrijk dat het bedrijf veerkracht genoeg behoudt om in betere tijden weer over te schakelen naar de beoogde ambities.
Wereldwijd hebben organisaties te maken met geopolitieke onrust, cybercriminaliteit en stijgende handelstarieven. Hoe zorg je dat je weerbaar blijft?
De huidige onvoorspelbaarheid vraagt van bedrijven dat zij snel kunnen schakelen in hun supplychains om hun productie zo goed mogelijk in stand te houden.
Hoe houdt u de dagelijkse risico’s in toom en maakt u ondertussen uw bedrijf zo veerkrachtig dat het met onvoorziene omstandigheden kan omgaan?