Disruptie omzetten naar waardecreatie

Reinvention

Megatrends als klimaatverandering en technologische ontwikkelingen die razendsnel gaan dagen bedrijven voortdurend uit om de manier waarop zij opereren tegen het licht te houden. Het schaven aan of het optimaliseren van bestaande bedrijfsmodellen zal in veel gevallen echter niet meer genoeg zijn. De focus moet van transformeren naar heruitvinden (reinvention). Organisaties worden hiervoor beloond, zo bewijst PwC-onderzoek. Als een bedrijf hun verdienmodel verandert, de manier waarop het klanten bedient of nieuwe producten of diensten levert, wordt de kans groter dat het ook productiviteitsgroei realiseert.

De uitkomsten van PwC's 29e Global CEO Survey laten ook zien dat CEO's bezig zijn met reinvention, bijvoorbeeld door het inzetten van AI. Onze survey laat zien dat bedrijven die bewust investeren in AI en innovatie beter presteren dan organisaties die afwachten.

Verken nieuwe groeimogelijkheden en ontdek welke kansen bieden voor jouw bedrijf

Reinvention-contenthub

De plek voor relevante en verrassende inzichten en kennis op het gebied van Reinvention

Als optimalisatie niet genoeg is – reinvent

Reinvention helpt je om de manieren waarop jouw bedrijf waarde creëert, levert en vasthoudt, te veranderen. Om te voldoen aan eisen van de korte termijn en je tegelijkertijd voor te bereiden op de megatrends van de lange termijn.

Op basis van ons reinvention framework werken we samen met het leadership aan nieuwe waardecreatie en groei. Met onze human-led, tech-powered benadering helpen we heel concreet om opties te identificeren, mogelijkheden te creëren en kansen te benutten.

Focussen op de juiste reinvention

Innovatieve bedrijfsmodellen ontstaan voortdurend, wat organisaties uitdaagt om zichzelf opnieuw uit te vinden — of het risico te lopen irrelevant te worden. Deze zes bedrijfsmodellen zijn slechts enkele van de manieren waarop ondernemingen zichzelf heruitvinden als reactie op disruptie – van het veranderen van wie ze als klanten beschouwen tot het verschuiven van hun plek in de waardeketen.

Onze sectorspecifieke specialisten in reinvention helpen je bij het evalueren en navigeren van mogelijke nieuwe bedrijfsmodellen om toekomstbestendige groei van jouw organisatie veilig te stellen.

Anything as a service (Xaas)

De end-to-end transformatie van traditionele producten en middelen naar een on‑demand abonnements- of verbruiks gebaseerd servicemodel, waarmee bedrijven overstappen van eenmalige klantinteracties naar terugkerende klantrelaties.

Verbonden fysieke producten

Het transformeren van analoge of digitale producten naar verbonden fysieke producten om de klantervaring te verbeteren en waardevolle data te verzamelen voor gepersonaliseerde marketing en productontwikkeling.

Digitale producten

Software‑gestuurde assets waarmee gebruikers kunnen interacteren en transacties kunnen uitvoeren zonder fysieke vorm. Ze stellen organisaties in staat hun potentiële markt te vergroten, de klantervaring te verbeteren en meer klantloyaliteit op te bouwen.

Ecosystemen

Inzetten op een ecosysteem‑ of platformstrategie om nieuwe inkomstenstromen te ontsluiten, de bedrijfswaardering te verhogen, klantloyaliteit te versterken en de wendbaarheid van de organisatie te vergroten.

Kanaalinnovatie

Het creëren van nieuwe kanalen om nieuwe en bestaande klanten effectief te bereiken, meer controle te krijgen over de distributie, kosten te verlagen en directe toegang tot klanten te realiseren.

Verschuivingen in de waardeketen

Het aanbieden van een breed scala aan producten en diensten voor een volledige, geïntegreerde klantreis, in plaats van slechts één specifiek onderdeel van de waardeketen.

Reinvention Lab: samen vooruitkijken, vandaag beslissen

Het Reinvention Lab is PwC’s collaboratieve ruimte waar jouw leiderschapsteam samen met onze experts in korte tijd toewerkt naar een scherp, gevalideerd en uitvoerbaar toekomstplan. We combineren toekomstbestendige groeiscenario’s, sectorexpertise en de nieuwste technologieën (zoals AI, Cloud en data) om nieuwe waardepotenties te ontdekken, strategische keuzes te verscherpen en innovatie te vertalen naar direct toepasbare, onderbouwde businesscases. In een veilige en gefocuste setting zorgen we voor gezamenlijke afstemming over de belangrijkste groeirichtingen en concrete vervolgstappen. Zo kan jouw organisatie sneller beslissen, risico’s verkleinen en doelgericht bouwen aan duurzame, toekomstbestendige groei.

Ontdek wat er mogelijk is in het Reinvention Lab