Slim ingericht asset management voor een toekomstbestendig Nederland

Kritieke infrastructuur

Nederland staat voor een ongekende infrastructuuropgave. Van onderhoud en vernieuwing van het spoor-, (water)wegen- en bruggennetwerk tot aan het bouwen en aanpassen van infrastructuur die de digitale- en energietransitie ondersteunt. Het doel: maak Nederland toekomstbestendig en weerbaar tegen klimaat en andere bedreigingen.

Infrastructurele projecten zijn complex. Ze zijn langlopend met veel betrokken partijen in zowel de besluitvormings-, uitvoerings- als onderhoudsfase. Daar komt bij dat zowel budgetten als de arbeidsmarkt krap zijn en wettelijke vereisten en ambities op het gebied van verbeteringen en innovaties hoog zijn. Ook hebben de gevolgen van geopolitieke ontwikkelingen zoals veranderingen in de toeleveringsketens, prijsverhogingen, onstabiele kapitaalmarkten en (cyber)dreigingen invloed op de projecten.

Video 28/04/26

PwC’s Global Infrastructure Outlook 2025–50

View Transcript

Een integrale aanpak voor een toekomstbestendige infrastructuur

De centrale vraag is vooral hoe we die infrastructuur toekomstbestendig, betaalbaar en beheersbaar realiseren. PwC is ervaren in het opzetten en begeleiden van grootschalige infrastructuurprojecten en -organisaties waarin ingewikkelde besluitvormings- en aanbestedingsprocessen, publieke- en private belangen en lange doorlooptijden samenkomen. Concreet helpen wij met:

Procurement Strategy & Market Engagement: Het ontwikkelen van een gerichte inkoopstrategie die beleidsdoelen en projectambities vertaalt naar optimale contractvormen, risicoverdeling en selectiecriteria voor innovatie, prijs en samenwerking.
Tender & Bid Excellence: Het begeleiden van het aanbestedingsproces van vraagspecificatie tot gunning, met aandacht voor juridische compliance, transparantie en beste prijs-kwaliteitverhouding.
Contract Design & Risk Allocation: Het ontwerpen van evenwichtige contracten waarbij risicoverdeling, prikkels en samenwerkingsafspraken langlopende projecten beheersbaar en uitvoerbaar houden.

Integrated Project Controls: Het inrichten van integrale projectbeheersing voor planning, kosten, scope, wijzigingen en kwaliteit, zodat afwijkingen vroegtijdig worden gesignaleerd en besluiten over tijd en geld gefundeerd zijn.
Risk & Uncertainty Management: Het proactief beheersen van risico's en onzekerheden via waarschijnlijkheidsanalyses, scenariodenken en kwantitatieve modellen om realistische bandbreedtes in kosten en planning te waarborgen.
Project Assurance & Performance Improvement: Het uitvoeren van onafhankelijke reviews en prestatie-analyses op governance, samenwerking en resultaten om knelpunten vroeg te signaleren en projectprestaties structureel te verbeteren.

Asset Value Excellence: Waarde uit assets halen door strategisch organisatiebreed assetmanagement. Hierbij zetten we organisatiedoelen om in duidelijke assetstrategieën en slimme investeringskeuzes (zoals beschreven in SAMP/ISO 55002)
Asset Value Operating Model: Processen, governance en organisatie zo inrichten dat Project & Asset Lifecycle Management integraal en met duidelijke rollen en verantwoordelijkheden verloopt.
Asset Value Protection: Assetwaarde beschermen door proactief risico’s, veiligheid, compliance en continuïteit te integreren in beslissingen over de gehele levenscyclus.

Tijdens het traject, van strategie tot en met de uitvoering, nemen we je graag mee in onze visie gericht op het verbinden van de verschillende stakeholders over de hele keten: van projectplanning en realisatie tot beheer en operatie. Door deze integrale benadering realiseren we een naadloze aansluiting van assetdata en informatie, terwijl we gebruik maken van de nieuwe mogelijkheden van AI voor o.a. procesmodelleren, data-inwinning en -structurering. Hiermee voorkomen we onnodig oponthoud en tijdrovende overdrachtsmomenten. In de praktijk betekent dat het herinrichten van projectorganisaties en IT-systemen in combinatie met een strategische data-aanpak. Waar nodig zetten wij een volledige projectorganisatie neer, inclusief ondersteunende IT-systemen.

‘Door onze integrale benadering realiseren we een naadloze aansluiting van assetdata en informatie, terwijl we gebruik maken van de nieuwe mogelijkheden van AI.’

Fons Kop,partner Capital projects & Infrastructure

Verbinding van infrastructuur en financiën

Bij kritieke infrastructuur verbinden we twee perspectieven: de fysieke infrastructuur zelf (prestaties en risico’s) en de financiële kant. Dit betekent sturen op en grip houden op prestaties, kosten en beheersing. Prestaties gaan over beschikbaarheid, betrouwbaarheid en veiligheid van assets. Kosten beslaan de volledige levenscyclus, van investeringen (CAPEX) tot beheer en onderhoud (OPEX). Risico’s en beheersmaatregelen lopen als een overkoepelende dimensie door alle fases heen.

Lifecyclemanagement voor duurzaam behoud bestaande assets

Met onze duidelijke kijk op lifecyclemanagement richten wij ons op het veilig, efficiënt en duurzaam benutten van bestaande assets. Tegelijkertijd blijven wij scherp op de haalbaarheid en risico’s van complexe, langlopende projecten die nodig zijn om deze assets te vernieuwen en toekomstbestendig te maken. Knelpunten brengen wij vroegtijdig in beeld, zoals trage inkoopprocessen, onnauwkeurige kostenramingen en vergunningstrajecten die vertraging veroorzaken.