Familiebedrijven

Beheer van Eigendom

Governance

Wij onderscheiden twee typen governance die binnen familiebedrijven nauw met elkaar verbonden zijn. Er is de corporate kant, die gaat over leidinggevende- en controlestructuren, potentieel extern management en toezicht, en onder welke omstandigheden en in welke posities familielieden in het familiebedrijf mogen werken. 

Daarnaast is er familie-governance, die toeziet op identificering met het bedrijf en de waarden van de familie, de organisatie van de familie binnen het bedrijf, het beloningsbeleid binnen de familie en hoe om te gaan met familieconflicten.

Beheer van Eigendom

Doelen & Waarden

Langetermijndenken, respect, integriteit, onafhankelijkheid, locatieverbondenheid en verantwoordelijkheid tegenover familie, medewerkers en hun regio: deze waarden en principes zijn kenmerkend voor succesvolle familiebedrijven. Hoe deze om te zetten in een gedeelde visie en missie kan lastig zijn. Alle stakeholders en familieleden moeten het hier dan over eens worden.

Beheer van Eigendom

Continuïteit

Om de continuïteit van jouw bedrijf te waarborgen, is het verstandig in een vroeg stadium na te denken over opvolging (kijk je naar de volgende generatie of juist buiten de organisatie?), kennisoverdracht, overdracht van aandelen en jouw testament.

Bedrijfsmanagement

Strategie en transformatie

Om de toekomst voor jouw familiebedrijf te verzekeren, dien je ervoor te zorgen dat je meebeweegt met ontwikkelingen in de markt en de kansen grijpt. 

Wij helpen jou te identificeren op welke gebieden je jouw businessmodel kunt aanscherpen om de transformatie door te gaan die gevraagd wordt door zaken als klimaat, ESG, digitalisering, technologie, duurzaamheid en globalisering. Wij kijken hierbij naar verschillende bedrijfsonderdelen:  financiën , HR, operaties , IT etc.

Bedrijfsmanagement

Overnames & Groei

Om jouw familiebedrijf aan de volgende generatie door te kunnen geven moet het stabiel, onafhankelijk en toekomstbestendig zijn. Groei is op meerdere manieren mogelijk. PwC is gespecialiseerd in (internationale) overnames, afsplitsingen , samenwerkingen met start-ups, en ook in het ontwikkelen van nieuwe omzetmodellen, en het professionaliseren van jouw prijsstellings-strategie.

Bedrijfsmanagement

Winstgevendheid

Verhogen van de winstgevendheid gaat langs verschillende sporen. Enerzijds is er groei, bedrijfsprestatie , en kwaliteitsverhoging en anderzijds is er efficiëntie en operationele herstructurering.

Bedrijfsmanagement

Talent

Ook jij als familiebedrijf merkt de gevolgen van de krapte op de arbeidsmarkt, dus ook jij kent termen als personeelsstrategie en talentmanagement en -ontwikkeling. Daarbij komen ook de arbeidsvoorwaarden aan bod. 

Voor familieleden zijn er verschillende rollen binnen de structuur; zij kunnen in het bedrijf werken, zich inzetten voor de vennootschap of het vermogen van de familie beheren.

Bedrijfsmanagement

Risico’s & Regelgeving

Regelgeving wordt steeds complexer en daarmee de risico’s voor jouw familiebedrijf steeds groter. PwC helpt jou bij het navigeren van compliance-vraagstukken, zoals dataprivacy, belasting, intellectueel eigendom, CSRD en Pensioenakkoord.

Bedrijfsmanagement

Kapitaal

Familiebedrijven financieren groei eerder met eigen kasstromen dan met financieel krediet, maar een toereikende financiering moet altijd aanwezig zijn.

Alternatieve financieringsvormen helpen om de financiering over verschillende zuilen op te bouwen, de onafhankelijkheid van het familiebedrijf te behouden en inspraakrechten in het belang van de familie te waarborgen.

Bedrijfsmanagement

Eigendom en stakeholders

In een familiebedrijf zit je met de bijzondere situatie dat de eigenaren stakeholder zijn en de stakeholders vaak eigenaar. Dit maakt het balanceren van korte en langetermijndoelstellingen soms lastig.