De uitdaging van de klant was het verbeteren van de besluitvorming, door gebruik te maken van betere rapportages met de juiste data uit het informatiesysteem. Specialisten en het Finance/control team waren zich niet bewust van het gezamenlijke doel dat ze hadden; effectief en efficiënt kwalitatief goede zorg leveren. Door meer in te leven in de situatie en het belang van de ander, zijn zij tot betere analyses, rapportages en resultaten gekomen.
Samen met de klant hebben we een trainingstraject ontwikkeld. Dit trainingstraject bestond uit een mix van sessies gericht op data-analyse in combinatie met adviesvaardigheden voor het team Finance/control.
Daarbij is het primaire proces ook getraind op de (on-)mogelijkheden van het informatiesysteem.
Een mogelijke volgende stap is verdere uitbreiding naar data-analyse op andere systemen. Maar ook de link leggen naar de leerstrategie en het bepalen van de skills gap analyse behoren tot de mogelijkheden, ten behoeve van competenties die in de toekomst nodig zijn wanneer (verdere) digitalisering plaatsvindt.
Beide trainingsprogramma's bereiden medewerkers van financiële afdelingen voor op hun toekomstige rol als Finance Business Partner dan wel financieel leider.
Het stimuleren van de juiste mindset om als vertrouwde adviseur te opereren en het ontwikkelen van vaardigheden en gedragingen die nodig zijn om deze rol te...