Navigeren door Third Party Risk Management (TPRM) in het digitale en geopolitieke tijdperk

Publicatie
12 nov 2025

Strategieën voor veerkracht en compliance

In het huidige snel veranderende digitale en geopolitieke landschap staan organisaties voor nieuwe uitdagingen bij het beheersen van risico’s die samenhangen met hun leveranciers, dienstverleners en digitale platforms. Van bedrijven wordt nu verwacht dat zij niet alleen verantwoordelijkheid nemen voor hun eigen handelen, maar ook voor de veerkracht en het handelen van hun partners. Deze verschuiving wordt gedreven door toenemende maatschappelijke verwachtingen, complexe toeleveringsketens en strengere regelgeving. Daarom hebben de experts van PwC het whitepaper geschreven: Navigating Third Party Risk Management in the digital and geopolitical era – Strategies for resilience and compliance.

Belangrijke Europese regelgeving die TPRM vormgeeft

Recente EU-initiatieven, zoals de Digital Operational Resilience Act (DORA), de Network and Information Security Directive 2 (NIS2) en de Artificial Intelligence Act (AI Act), veranderen de spelregels. Deze wetten maken organisaties direct aansprakelijk voor risico’s die voorheen door derden werden beheerd. Hierdoor is het belangrijker dan ooit om sterke TPRM-raamwerken te integreren in de dagelijkse bedrijfsvoering.

Van backoffice naar bestuurskamer

TPRM is niet langer alleen een backoffice-functie—het is een prioriteit op bestuursniveau. Zonder duidelijk eigenaarschap en geïntegreerde processen lopen organisaties juridische, operationele en reputatieschade. Het tempo van wijzigingen in regelgeving, onvoorspelbare gebeurtenissen in de wereld en toenemende cyberdreigingen maken het essentieel om verder te gaan dan statische beoordelingen en over te stappen op realtime monitoring en noodplannen.

Een sterk TPRM-raamwerk opbouwen

Om deze uitdagingen aan te pakken, zouden organisaties:

TPRM moeten integreren in governance- en inkoopprocessen
Zorgen dat risico-, juridische, security- en business teams gedeelde verantwoordelijkheid dragen
Due diligence, monitoring en incidentrespons standaardiseren en automatiseren
Data, technologie en AI inzetten om leveranciersinzicht en risicobeoordeling te verbeteren
Toezicht en contracten harmoniseren om TPRM op te schalen over regio’s heen

Strategische voordelen van proactieve TPRM

Organisaties die investeren in proactieve TPRM kunnen:

Het inkoopproces versnellen en hun onderhandelingspositie verbeteren
De veerkracht vergroten tegen verstoringen in de toeleveringsketen, cyberdreigingen en geopolitieke risico’s
Het vertrouwen in het merk versterken en compliance omzetten in strategische waarde

Actie ondernemen

Waar je je ook bevindt op je TPRM-reis, je kunt beginnen met:

Regelgevende vereisten afstemmen op bedrijfsdoelstellingen
Stakeholders betrekken en een businesscase opbouwen voor waardebescherming
Onboarding en onderhoud stroomlijnen
Automatisering en efficiëntie integreren in TPRM-praktijken

Conclusie

De overstap van een reactieve, compliance-gedreven aanpak naar een proactief, strategisch TPRM-raamwerk helpt organisaties om aan regelgeving te voldoen en blijvend succes op te bouwen in een onvoorspelbare wereld.

Webcast 'TPRM | Looking Beyond The Handshake – Anticipating Vendor Risks Before They Strike'

3 maart 2026

In deze webcast (in het Engels) bespreken we de juridische vereisten voor TPRM, brengen we de belangrijkste risico's in kaart en delen we onze bewezen aanpak om TPRM effectief én efficiënt te implementeren.