Achtergrondinformatie SDG-impactmeting

Onze SDG-impactmeetmethode in zes stappen geeft structureel inzicht in onze bijdrage aan de SDGs. Hieronder beschrijven we de Responsible Business Simulator, de aannames die we maken en de indicatoren die we gebruiken. Ook geven we een visuele weergave om uit te leggen hoe drempelwaarden en waardering werken.

Responsible Business Simulator

De aanpak die ten grondslag ligt aan onze SDG-impactmeting is de Responsible Business Simulator. Deze aanpak en de bijbehorende tool, ontwikkeld door PwC in samenwerking met Nyenrode Business Universiteit, ondersteunt strategische besluitvorming door financiële en niet-financiële informatie te kwantificeren. Dit stelt ons in staat weloverwogen beslissingen te nemen op basis van cijfers in plaats van onderbuikgevoelens.

De Responsible Business Simulator stelt ons in staat om de resultaten van indicatoren met verschillende eenheden (€, %, aantallen) om te zetten in één meeteenheid. Zo komen we tot impactscores voor elke SDG. Lees meer over de Responsible Business Simulator.

Aannames in de methode

Impactmeting geeft inzicht in prestaties, maar kent inherente onzekerheden. Voor onze SDG-impactmeting maken we bijvoorbeeld aannames over drempelwaarden en ook wanneer we indicatoren omrekenen naar één eenheid. Ook de beschikbaarheid van gegevens is niet altijd optimaal.

Drempelwaarden

Voor elke indicator kiezen we een drempelwaarde om te bepalen of er sprake is van een positieve, neutrale of negatieve impact op de SDG's. Drempelwaarden kunnen bijvoorbeeld gebaseerd zijn op een sectorgemiddelde of een Nederlands gemiddelde.

Omrekening naar één meeteenheid

Om indicatoren om te zetten naar één meeteenheid, passen we een waarderingsfunctie toe. Elke indicator krijgt een waarde tussen -100 en 100. Hiervoor doen we aannames, zoals de vorm van de waarderingsfunctie (lineair, parabolisch, etc.) en de minimale en maximale waarde die een indicator kan aannemen.

Beschikbaarheid van gegevens

Impactmeting is afhankelijk van de beschikbaarheid van gegevens. In bepaalde gevallen zijn er beperkingen. Informatie over geslacht en culturele achtergrond wordt bijvoorbeeld op vrijwillige basis geregistreerd. Wij kunnen derhalve niet garanderen dat wij de impact op deze gebieden volledig meten.

Appreciation graph for Percantages of suppliers that have science-based targets for emissions reduction

Voorbeeld van drempelwaarde en waardering

Hoe passen we drempelwaarden en waardering toe in onze SDG-impactmeting?

Dit voorbeeld, met visuele voorstelling, behandelt onze leveranciers die Science-based doelstellingen hebben voor emissiereductie, en dus ook onze stroomopwaartse impact op de antropogene klimaatverandering. We meten dit als een percentage van het totaal aantal leveranciers.

In de visuele weergave staat de waardering op de verticale as en het percentage leveranciers op de horizontale as. De drempel is vastgesteld op 50%, in overeenstemming met het op Science-based streefcijferinitiatief. De impact is negatief als dit percentage lager is dan 50% en positief als dit percentage hoger is dan 50%. Het percentage moet tussen 0% en 100% liggen, aangezien andere waarden in werkelijkheid niet mogelijk zijn.

Indicatoren

Voor elke SDG in onze impactmeting bepalen we een aantal indicatoren. De huidige indicatoren en hun definities zijn opgenomen in het volgende overzicht.

SDG 4

4.1	Gelijkheid van opleiding Gemiddeld aantal opleidingsuren per FTE van vrouwelijke collega’s ten opzichte van gemiddeld aantal opleidingsuren per FTE van mannelijke collega’s (#)
4.2	Opleidingsuren Gemiddeld aantal uren opleiding per FTE naar functieniveau (#)
4.3	Opleidingen via PwC Academy Totaal aantal uren geboekt op het ontwerpen, ontwikkelen en geven van opleidingen aan klanten via de PwC Academy (#)
4.4	Evaluatiescore PwC Academy opleidingen Gemiddelde evaluatiescore van klanten op opleidingen verzorgd via de PwC Academy (#)
4.5	Academisch onderwijs Aantal PwC collega's die officieel geregistreerd zijn als docent aan academische onderwijsinstellingen (#)
4.6	Opdrachten in de educatiesector Totaal aantal geboekte uren op opdrachten voor klanten in de educatiesector (#)

SDG 5

5.1	Loonverschillen tussen mannen en vrouwen Verschil in gemiddeld salaris tussen mannelijke en vrouwelijke collega’s (per functieniveau) ten opzichte van gemiddeld salaris mannelijke collega’s (#) Verschil in gemiddelde bonus tussen mannelijke en vrouwelijke collega’s (per functieniveau) ten opzichte van gemiddelde bonus mannelijke collega’s (#)
5.2	People Engagement Index (PEI, Mensen betrokkenheidsindex) PEI vrouwelijke collega’s ten opzichte van PEI mannelijke collega’s (per functieniveau) (#)
5.3	Genderdiversiteit Vrouwelijke collega’s in het personeelsbestand als percentage van het totale personeelsbestand (per functieniveau) (%) Instroom vrouwelijke collega’s als percentage van totale instroom (per functieniveau) (%) Verloop vrouwelijke collega’s ten opzichte van verloop mannelijke collega’s (per functieniveau) (#) Promotiepercentage vrouwelijke collega’s ten opzichte van promotiepercentage mannelijke collega’s (per functieniveau) (#)
5.4	Genderdiversiteit in leidinggevende functies Vrouwelijke leden Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen als percentage van totaal aantal leden Raad van Bestuur en Raad van Commissarissen (%) Vrouwelijke partners als percentage van totaal aantal partners (%)
5.5	Genderdiversiteit in (job)engagementteams Percentage vrouwelijke collega’s bij (job) engagementen (%)

SDG 8

8.1

Financiële resultaten
Gemiddelde jaarlijkse omzetgroei per FTE over de afgelopen drie verslagperioden (%)

8.2

Welzijn
Welbevinden per geslacht, functieniveau en culturele achtergrond:

percentage ziekteverzuim (%)
percentage collega’s met een gunstige score* op de vier PEI-gerelateerde vragen in de GPS (%)
Percentage collega’s met een gunstige score* op de zeven vragen in verband met flexibiliteit en welzijn in de GPS (%)

*gunstige score is een score van 4 of 5

8.3

Personen betrokken bij CS-projecten
Uren geboekt op pro bono opdrachten voor sociale ondernemingen (en andere organisaties met als doel het creëren van gedeelde waarde [sociaal, ecologisch en economisch]) (#)

SDG 10

10.1

GPS-scores I&D
Percentage collega’s met gunstige score op I&D in de ene groep* ten opzichte van percentage collega’s met een gunstige score op I&D in andere groepen voor de volgende categorieën:

Functieniveau (%)
Culturele achtergrond (%)
Leeftijdsgroep (%)
Seksuele geaardheid (%)

*gunstige score is een score van 4 of 5

10.2

Culturele diversiteit

Collega’s naar culturele achtergrond als percentage van het totale personeelsbestand (per functieniveau) (%)
Instroom van collega’s naar culturele achtergrond als percentage van de totale instroom (per functieniveau) (%)
Gelijkheid in verloop tussen collega’s met verschillende culturele achtergronden (per functieniveau) (%)
Gelijkheid in promotiepercentage tussen collega’s met verschillende culturele achtergronden (per functieniveau) (%)

10.3

Loonverschillen tussen culturen

Verschil in gemiddeld salaris tussen collega’s met een bepaalde culturele achtergrond en collega’s met een andere culturele achtergrond, gedeeld door het gemiddelde salaris van collega’s met een andere achtergrond (per functieniveau) (#)
Verschil in gemiddelde bonus tussen collega’s met een bepaalde culturele achtergrond en collega’s met een andere culturele achtergrond, gedeeld door de gemiddelde bonus van collega’s met een andere achtergrond (per functieniveau) (#)

SDG 13

13.1	Broeikasgasemissies Scope 1: Directe emissies van eigen/gecontroleerde activiteiten (tCO2e) Scope 2: Indirecte emissies door gebruik van gekochte elektriciteit, stoom, verwarming en koeling (tCO2e) Scope 3: Indirecte upstream en downstream emissies (tCO2e)
13.2	Compensatie emissies Koolstofemissiecompensatie (%) Totale broeikasemissies gecompenseerd door PwC NL als een percentage van de totale broeikasgasemissies Compensatie koolstofverwijdering (%) Totale broeikasgasemissies gecompenseerd door PwC NL via verwijdering als percentage van de totale uitgestoten broeikasgasemissies
13.3	Milieu-uitgaven Milieu-uitgaven als percentage van interne CO2-beprijzing (%)
13.4	Actie ondernemen op het milieu GPS Score op Actie ondernemen op het milieu
13.5	Science-based doelstellingen voor leveranciers Percentage van onze leveranciers dat wetenschappelijk onderbouwde doelstellingen heeft voor emissiereductie
13.6	Energie-efficiëntie Energie-efficiëntie: Energieverbruik in gebouwen (warmte, gas, elektriciteit) in kWh per m2 gedurende de verslagperiode Gebruik van hernieuwbare energie Energie uit hernieuwbare bronnen (bv. Biomassa, geothermische energie, zonne-energie, water en wind), aangekocht of zelf opgewekt, als percentage van ons totale energieverbruik (%) Hernieuwbare elektriciteitsopwekking Opgewekte hernieuwbare energie in kWh als percentage van de totale opgewekte energie (%) Gebruik van hernieuwbare elektriciteit Percentage van het totale elektriciteitsverbruik dat afkomstig is van hernieuwbare energiebronnen, ingekocht of zelf opgewekt. Definitie van hernieuwbare elektriciteit volgens de RE100-vereisten.

SDG 16

16.1	Integriteit Klachten ingediend bij de klachtencommissie (#) Meldingen ingediend bij het Business Conduct Commitee (#)
16.2	GPS-score Leiderschapseffectiviteit (transparantie) Percentage collega’s met een gunstige score* op de vraag “De leiders met wie ik werk maken er een punt van transparant te zijn met informatie” in de GPS (%) *gunstige score is een score van 4 of 5
16.3	Reputatie Percentage gunstige berichtgeving over PwC NL in de media (%)
16.4	Stakeholderdialoog over purpose Percentage stakeholders dat vindt dat PwC in grote of zeer grote mate bijdraagt aan haar purpose (%)

SDG 17

17.1	Aantal ondersteunde sociale ondernemingen Aantal pro bono-opdrachten voor sociale ondernemingen (en andere organisaties met als doel het creëren van gedeelde waarde [sociaal, ecologisch en economisch]) (#)
17.2	Sponsoring door PwC Aantal sponsorovereenkomsten (#) Totale geldwaarde van alle sponsorovereenkomsten (€) Percentage sponsoring op lange termijn (ten minste 3 jaar) (%)
17.3	Investing in financial, volunteering and pro bono services GPS Score on investing in financial, volunteering and pro bono services
17.4	Thought leadership en partnerschap om belangrijke problemen te helpen oplossen GPS score op thought leadership en partnerschap om belangrijke problemen op te lossen