Het belang van verbondenheid
Met ons nieuwe publieksverslag laten we zien wie we zijn, en voor wie we er zijn
Tijden van crisis dwingen kleur te bekennen. Ze dwingen te laten zien wie je bent; en voor wie je er bent. Zorgen over je eigen welzijn voeren daarbij ongetwijfeld de boventoon. Dat is begrijpelijk, maar uiteindelijk is het belangrijker je af te vragen of je er als organisatie was voor jouw stakeholders: jouw mensen, jouw klanten en de maatschappij.
Ook bij PwC stelden we onszelf die vraag. We onderzochten hoe we houvast kunnen bieden in deze veranderende tijd. Hoe we - ongeacht ieders specialisme - de handen ineen kunnen slaan en onze kennis kunnen bundelen en inzetten waar die het hardst nodig is.
De crisis liet ons zien dat we elkaar nodig hebben
Zeker is dat het coronavirus een flink effect op ons allemaal heeft gehad. Op onze levens, op de economie en op de samenleving als geheel. De gevolgen zullen we voorlopig merken. Maar de crisis heeft ons ook laten zien hoe groot het belang van verbondenheid is. We zagen hoe zeer we elkaar nodig hebben en dat we er voor elkaar zijn.
Hulp bij vragen en uitdagingen van nu
Daarom hebben we in het begin van de crisis de Covid-19-helpdesk opgezet, waar we kleine en middelgrote organisaties, zelfstandigen, sociale ondernemers en goededoelenorganisaties kosteloos op weg helpen bij hun vragen over financiering, crisismanagement en personeel. Natuurlijk staan we ook klaar voor onze klanten en relaties om deze moeilijke tijd zo goed mogelijk door te komen. Als accountant, belastingadviseur en consultant. Met controles, adviezen en inzichten - veelal op afstand - en gericht op de vragen en uitdagingen van nu.
Het belang van echte inclusiviteit
Als organisatie leerden we opnieuw dat we samen verder komen. Door het thuiswerken kwamen we digitaal in elkaars huiskamers. Op de achtergrond hoorden we kinderen, huisgenoten, maar we zagen soms ook eenzaamheid. We spraken over waarden en wat we belangrijk vinden in het leven. Daardoor zagen we het belang van echte inclusiviteit. We realiseerden ons dat we ook in onze organisatie helaas nog veel werk moeten verzetten. Want hoe we iets doen, is net zo belangrijk als wat we doen.
De verbinding zoeken
Samen met mijn collega’s in de raad van bestuur zal ik mij ervoor inzetten dat PwC ook komend jaar de verbinding blijft zoeken. Met u, als één van de stakeholders van PwC. Daarom hebben we dit jaar naast ons jaarbericht voor het eerst een publieksverslag gemaakt. Hierin leggen we uit wie wij zijn, hoe wij zelf transformeren en hoe we een bijdrage willen leveren aan de hand van onze maatschappelijke thema’s.
Vanuit verschillende perspectieven naar een onderwerp kijken
Voor deze publicatie hebben we externe experts gevraagd met elkaar in gesprek te gaan over een van onze thema’s. Op die manier stimuleren we ook onszelf om vanuit verschillende perspectieven naar elk onderwerp te kijken. Zodat we in verbinding met de samenleving kunnen werken aan een nieuwe morgen. Een nieuwe morgen die ons de kans biedt zaken anders aan te pakken. Een nieuwe morgen waarin we vooruitgang onherroepelijk verbinden met verduurzaming. PwC zal zich meer dan ooit inzetten om dat ideaal dichterbij te brengen. Want morgen maak je samen_
Verbinding is de spil van onze transformatie
De Covid-19-pandemie heeft impact op onze levens, de economie en de samenleving als geheel. Deze tijd maakt ons ook duidelijk dat het steeds belangrijker wordt verbonden te zijn met de maatschappij, met onze klanten en met elkaar. Verbinding is de spil van onze transformatie. We zijn trots op wat we afgelopen jaar met elkaar hebben bereikt. In ons jaarbericht doen we hiervan uitgebreid verslag. Informatie over ons kwaliteitsbeleid en de vooruitgang die we hebben geboekt, vindt u in ons transparantieverslag. In ons publieksverslag gaan we dieper in op de door ons gekozen maatschappelijke thema’s en de uitdagingen van onze klanten.
Contact
Volg ons
