Focus ook op talent in een deal

Met de huidige arbeidsmarkt is het al lastig talentvolle medewerkers vast te houden, maar bij een fusie of overname geldt dat nog meer. In onzekere tijden, vooral als de structuur en de cultuur van een organisatie veranderen, kijken toptalenten meestal als eersten naar andere kansen en gaat waarde verloren. 

Dat waardeverlies moet niet onderschat worden. 82 procent van de bedrijven zegt dat bij hun laatste overname meer dan tien procent van de belangrijkste werknemers is vertrokken.

Overstappen naar nieuwe werkgever

Daarnaast lijkt het erop dat de ‘great resignation’, die tijdens de coronapandemie opdook, aanhoudt. Vorig jaar gaf in onze wereldwijde Workforce Hopes and Fears-enquête al één op de vijf werknemers aan in het daaropvolgende jaar waarschijnlijk naar een nieuwe werkgever over te stappen.

In juni verschijnt de nieuwe editie van ‘Hopes and Fears’ en de verwachting is dat dit nog steeds geldt. Overwegingen om van baan te veranderen zijn salaris, een bevredigende baan en echt zichzelf willen zijn op het werk.

Daarom is het goed om bij elke deal ook prioriteit te geven aan het behouden van talenten en het plaatsen van hen op de juiste posities. Om zo te voorkomen dat er waarde verloren gaat.

Momentum voor fusies en overnames blijft goed

Ondertussen blijft het momentum voor fusies en overnames goed. De M&A Outlook 2023 laat zien dat CEO's het samengaan met of het overnemen van andere bedrijven zien als een snelle en effectieve manier om strategische doelstellingen te bereiken.

Hun belangrijkste drijfveer hierbij is de gewenste transformatie van hun bedrijf. Ze kijken meestal naar verdere digitalisering en verduurzaming om zo aan de verwachtingen van hun stakeholders te voldoen. Het behouden en aantrekken van talent komt bij een deal vaak op het tweede plan. Terwijl dit wel medebepalend is voor het slagen van de transformatie en het realiseren van toekomstbestendigheid.  

Maak ‘human capital diligence’ onderdeel van elke deal

Stel ‘human capital diligence’ niet uit totdat er overeenstemming over een deal is. Stel vragen als: wie zijn de essentiële talenten van het over te nemen bedrijf en hoe passen ze in de beoogde investeringsopzet? Welke vaardigheden zijn nodig voor de toekomst en waar zitten de tekortkomingen?

Het is essentieel om niet alleen te kijken naar de functies, maar ook naar de mensen die deze functies gaan vervullen. Dat geldt overigens niet alleen voor leidinggevenden. Op alle niveaus binnen een organisatie zijn er werknemers die een reële waarde hebben in de zin van hun deskundigheid, positieve invloed en belang voor het behoud van de organisatiecultuur.

De meest waardevolle competenties binnen een bedrijf zijn vaak afhankelijk van een kleine groep sleutelfiguren. Zelfs als de competentie een proces of technologie is, ligt de echte waarde vaak in hoe het proces is ontwikkeld, hoe het wordt uitgevoerd en de mensen die dit mogelijk maken. Breng goed in kaart wie dat zijn en hoe u ervoor zorgt dat zij blijven.

Let ook op de locatie waar mensen werken

Een niet te vergeten onderdeel hierbij is locatie. Zeker in deze nieuwe wereld van flexibel werken, vinden mensen het belangrijk dat ze kunnen kiezen waar ze werken. De keuze van de locatie of de flexibiliteit daarvan kan dus bepalend zijn voor het behoud van talent.

Dit heeft ook weer invloed op het fiscale profiel van uw bedrijf. Wat betekent uw talentstrategie voor uw vestigingsplaats? Waar moet u personeel werven? Als u activiteiten moet opzetten in een nieuw land, zijn dan de mensen ter plaatse die u nodig hebt? Als talent een land verlaat, gelden er dan exitsancties? Allemaal vragen die u zichzelf moet stellen.

Het fiscale profiel van uw bedrijf wordt immers bepaald door de locatie van uw mensen en de functies die zij uitoefenen. Dit gaat verder dan de vennootschapsbelasting. De locatie is ook bepalend voor zaken als btw, loonkosten, sociale zekerheid en pensioen.

Realiseer het volledige potentieel van uw deal

Talent is cruciaal voor de waarde van elke onderneming. Verlies van talent en daarmee waarde is aanzienlijk tijdens overnames. Focus in elke deal op human capital, inclusief de financiële en fiscale aspecten. Niet alleen om misschien meerwaarde te ontsluiten, maar ook om een ​​compliant model te leveren. Beide moeten vanaf het begin hand in hand gaan bij het evalueren van een deal om het volledige potentieel van uw deal te realiseren.