Succesvol in de dynamische industrie voor halfgeleiders

Een wereldspeler in de chipindustrie wilde materialen meer hergebruiken. Er waren al initiatieven, maar daar moest samenhang in komen. Ook wilde de klant een omgekeerde toeleveringsketen inrichten. Door alle activiteiten rondom hergebruik te stroomlijnen, kan het bedrijf kosten besparen en voortgang boeken met de duurzaamheidsambities.

Onze experts maakten een plan voor de ideale organisatie van hergebruik, met potentiële inzichten en resultaten. Hoe kan de klant naar dat ideaal toewerken? We ontwierpen een routekaart voor de benodigde projecten, met onder meer reikwijdte, verantwoordelijkheden, tijdlijnen, geschatte personeelsbezetting/kosten en potentiële voordelen.

Een mondiale leverancier van discrete- en vermogenshalfgeleiders wilde een productiefaciliteit afstoten. In deze fabriek realiseerde de klant een derde van de productie. Wij dachten mee over de verplaatsing van lopende en geplande projecten naar andere productielocaties en externe fabrikanten.

• We maakten een plan voor de verplaatsing van de productie. Dit bestond onder meer uit een gedetailleerd projectplanning met vereiste middelen.

• Verder hielpen we de klant om productieverliezen te minimaliseren en de waardering van de fabriek te maximaliseren.

Het marktaandeel van twee halfgeleider-bedrijven in de hightech lasersector bleef ver achter bij de marktleiders. Zou samenwerking uitkomst bieden? Dat wilden beide partijen graag onderzoeken. Onze specialisten hebben het marktpotentieel onder de loep genomen. Ook keken we in hoeverre de technologische capaciteiten van de partijen elkaar aanvulden.

• In onze analyse kwamen we tot potentiële samenwerkingsgebieden. 

• We hebben de winst per samenwerkingsgebied geschat met een businesscase.

• Verder berekenden we een optimaal scenario voor de bedrijfsvoering, met een geavanceerd kostenmodel. 

• Hierna konden we de beste opties voor het partnershap bepalen en aanbevelingen doen.

Een gieterij met wereldwijde aanwezigheid wilde dat PwC-experts een oordeel gaven over de bedrijfsstrategie. Ook wilde het weten hoe het operationeel plan zich verhoudt tot dat van andere toonaangevende gieterijen. Welke operationele hefbomen konden versterkt worden? Nadat PwC een reeks aanbevelingen had gedaan, wilde het bedrijf hierover consensus bereiken binnen de hele organisatie.

• PwC organiseerde executive workshops om de aanbevelingen te prioriteren.

• Daarna maakten we een routekaart voor implementatie, waarmee de gieterij aan de slag kan.

Een grote chipfabrikant wilde big data effectiever inzetten bij de ontwikkeling en productie van chiptechnologie. Hiervoor waren al een aantal initiatieven op touw gezet, maar hoe konden die tot een strategisch geheel gesmeed worden?

• PwC-experts maakten een gebruiksvoorbeeld voor data-analyse en een data-routekaart om het voorbeeld te kunnen uitvoeren.

• We brachten de belangrijkste stakeholders op één lijn voor de strategie en de vereiste bestuurstransformatie.

• Verder ontwierpen we een operationeel model voor data-analyse. Daarmee kan de fabrikant de vaardigheden op dit gebied en het rendement van de investering verbeteren. 

Een leverancier van optische componenten – cruciaal voor een toonaangevende fabrikant van halfgeleiderapparatuur – kwam in de verkoop. De eigenaar wilde niet dat de cruciale technologie zou worden overgenomen zonder garantie op leveringscontinuïteit, technologische doorontwikkeling en capaciteitsuitbreiding. De leverancier was ook op andere markten actief, waaronder lucht- en ruimtevaart, fotonica en de medische sector.

• Wij adviseerden de fabrikant van halfgeleiderapparatuur bij de overname van de leverancier. 

• Wij begeleidden de verkoop van onderdelen die niet gerelateerd zijn aan de halfgeleiderindustrie. 

•  We verzorgden de integratie van het overgenomen onderdeel bij onze klant. 

Een systeemleverancier van een fabrikant van halfgeleiderapparatuur zocht financiering om uit te breiden. De systeemleverancier bestond uit een groep productiebedrijven die verschillende klanten bedient in verschillende sectoren en met verschillende waardeproposities. We organiseerden aandeleninvesteringen, leningen en aanzienlijke kapitaalinvesteringen zodat de leverancier het groeiplan kan financieren.

Een bedrijf in industriële producten wilde wereldwijd de bedrijfsvoering verbeteren. De organisatie diende meer uitvoeringsgericht en wendbaar te worden. Zo moesten functies met overlap beter op elkaar afgestemd worden. Al met al zou door een verbeterde organisatiestructuur geld kunnen vrijkomen voor groeigebieden.

• We ontwierpen en implementeerden de nieuwe organisatiestructuur. We harmoniseerden de organisatie en de processen, inclusief rollen & verantwoordelijkheden en bestuur .

• De livegang met 16.000 medewerkers is succesvol verlopen.

• Hierdoor is zeven procent FTE vrijgemaakt voor groeigebieden. 

Hoe zorg je dat de organisatie klaar is voor groei? Een leverancier van bedrijfs- en personenauto’s stond voor die transformatievraag. De processen en de volwassenheid van de organisatie waren onvoldoende om groei te ondersteunen, en inconsistente KPI’s en losstaande systemen maakten de organisatie weinig transparant. Ook het bestuur was niet effectief.

• We hielpen door de reikwijdte en het ambitieniveau van de transformatie aan te passen op de visie van het bedrijf.

• We voerden verschillende werkpakketten uit en implementeerden verbetermaatregelen.

• De omzet en winst verbeterden hierdoor, de winst vóór rente en belastingen (EBIT) steeg met ongeveer tien procent. 

Een vooraanstaand automotive-bedrijf, onder meer actief in de e-mobiliteit, wilde samen met een halfgeleider-leverancier investeren in een front-end Fab in Europa en een strategische gezamenlijke R&D-onderneming. Daarnaast wilde de klant een strategie voor back-end-productie, Onze experts verifieerden de haalbaarheid van het project en maakte gedetailleerde businesscases. We onderzochten de technische, operationele en financiële kant van de samenwerking.

• Onze klant was hierdoor succesvol voorbereid op de onderhandelingen met de halfgeleider-leverancier.

• Samen konden de partijen onze analyse gebruiken voor het vinden van Europese financiering en nationale stimuleringsmaatregelen.