Impactmeting helpt stichting OOPOEH bij fondsenwerving

20/07/22

Pro bono-steun PwC voor sociale onderneming

Stichting OOPOEH koppelt al tien jaar senioren als maatje aan honden in de buurt. Hoeveel impact dat op het leven van de ouderen heeft, blijkt uit de impactmeting die OOPOEH sinds 2014 samen met PwC maakt. Het is een van de pro bono-projecten waarmee PwC sociale ondernemingen ondersteunt. PwC’er Jeroen Hektor hielp OOPOEH dit jaar met de impactmeting. Ellen Groneman, directeur van OOPOEH: ‘Dat zo’n betrouwbare naam als PwC zich aan onze resultaten verbindt, is geweldig voor ons.’

Oppashond in de buurt

Een actiever leven voor senioren én een leuker leven voor honden. Met die doelen brengt OOPOEH al tien jaar mens en dier met elkaar in contact. ‘Veel oudere hondenliefhebbers missen na het overlijden van hun huisdier de gezelligheid, het wandelen en het contact op straat met andere hondenbezitters’, vertelt Groneman. ‘Maar zelf aan een nieuwe hond beginnen, zien senioren vaak niet meer zitten. Door OOPOEH te worden voor een oppashond in de buurt zien we de ouderen enorm opfleuren. En de honden zijn blij met alle extra liefde die ze krijgen.’

Fondsenwerving

In 2014 won OOPOEH het Social Impact Lab van PwC, de wedstrijd om start-ups en scale-ups met een maatschappelijke missie verder te helpen. In de twee jaar begeleiding van PwC die erop volgde, werd onder andere de impactmeting neergezet. Groneman: ‘Toen ik in 2019 bij OOPOEH begon, was ik onder de indruk van de impactmeting en ik merkte in de fondsenwerving dat gemeentes en maatschappelijke fondsen die inzichten superbelangrijk vinden. Daarom heb ik PwC dit jaar weer gevraagd of ze ons ermee konden helpen.’ De impactmeting toont onder meer verbeterde fysieke en mentale gezondheid en toegenomen sociale contacten bij OOPOEH’s die op een hond passen.

Pro bono-projecten

Jeroen Hektor werkt ruim een halfjaar bij PwC als associate in de financiële sector. ‘Een stichting met negen medewerkers helpen met een impactmeting is weer eens wat anders dan het meewerken aan een financiële transformatie bij een bank of een verzekeraar. Ik hoorde van een collega dat PwC iemand zocht die OOPOEH ermee kon helpen, in het kader van ons corporate sustainability-beleid – we besteden jaarlijks zo’n 20.000 uur aan pro bono-projecten. Ik vond dit meteen een mooi onderwerp. Ik hou zelf van honden, ben ermee opgegroeid en heb in mijn studententijd nog een hond gehad. Dus ik weet hoeveel een dier kan betekenen.’

Wat doet Stichting OOPOEH en waarom?

Bijgeleerd over Excel

Hektor hielp de mensen van OOPOEH met het afstemmen van de enquêtevragen die ze naar meer dan 1600 OOPOEH’s stuurden en verwerkte de antwoorden van meer dan zevenhonderd respondenten vervolgens in het Excelbestand dat zijn collega’s in eerdere jaren hebben gemaakt. ‘Vanuit mijn master Financiële Economie vind ik met modellen werken interessant en ik heb door deze opdracht nog wel wat bijgeleerd over Excel’, vertelt hij enthousiast. ‘Dat heb ik daarna alweer bij klanten in mijn dagelijks werk gebruikt.’

Hektor kan zijn collega’s volop aanraden eens goed op de interne site met projecten van ‘Corporate Sustainability’ te kijken: ‘Het is harstikke leuk dat je bij PwC, naast jouw reguliere werk, jouw kennis en kunde kunt inzetten voor een maatschappelijke organisatie die je aanspreekt.’

Direct schakelen in een kort tijdspad

Het verschil tussen OOPOEH en het werk voor andere klanten is groot, zegt Hektor: ‘Bij banken en verzekeraars gaan beslissingen vaak over allerlei schijven voordat ze definitief zijn – dat spreekt voor zich, gezien de omvang van de bedrijven. Nu kon ik direct schakelen met Ellen en haar collega Bianca als we een knoop moesten doorhakken. Dat werkte lekker snel.’ Groneman was heel blij met de inzet van Hektor: ‘We hadden een nogal kort tijdspad want we wilden de resultaten opnemen in ons jaarverslag. Jeroen heeft er meteen de vaart in gezet, dat was harstikke fijn.’

Trots op de impact die we maken

De impact van OOPOEH liegt er trouwens niet om. Zo ervaart 85 procent van de OOPOEH’s tijdens het oppassen een verbetering van het humeur. ‘We hebben allemaal weleens mindere dagen. Maar mijn oppashond is zo’n blij ei. Ze beurt heel erg op!’, meldt een van hen. Groneman: ‘We zijn trots op de impact die we maken en het is fijn feedback te krijgen van de mensen voor wie we het doen. Daarbij weet ik als fondsenwerver hoe ontzettend belangrijk het is om de impact inzichtelijk te maken. De subsidies die we ontvangen komen onder meer van de vier grote steden. Ik hoorde via via dat een wethouder andere maatschappelijke instellingen op onze impactmeting wijst. Dat zo’n betrouwbare naam als PwC zich aan onze resultaten verbindt, is geweldig voor ons.’

Evenementen óók buiten de Randstad

Qua verbeterpunten biedt de impactmeting ook goede inzichten. Groneman: ‘Een van de reacties die we kregen, is dat onze evenementen vooral in de Randstad zijn, wat voor mensen buiten die omgeving een eind reizen is. Dat heeft weer te maken met de subsidies uit de grote steden, waardoor we projecten vooral in hun regio’s uitvoeren. Maar voor ons tienjarig jubileum dit jaar gebruiken we de gelden van het Oranjefonds voor uitjes in andere regio’s. Zo organiseren we tien feestwandelingen, onder meer in Apeldoorn, Groningen en Breda. En we bezoeken met OOPOEH’s en honden het Nederlands Openluchtmuseum in Arnhem.’