Hoe gaat het met Ritwik Ghosh?

Waarom besloot je om na vijf jaar PwC te verlaten?

Ritwik: ‘Daar was eigenlijk nauwelijks reden toe. Het team was fantastisch en Lars als leidinggevende ook. Bovendien heb ik heel veel geleerd bij PwC en kreeg ik van Lars alle vrijheid om mij volop te richten op resultaat voor het bedrijf. Die vrijheid heeft mijn loopbaan helpen vormgeven. Ik word volop gedreven door sales, ook in mijn jaren bij PwC. Maar het punt is dat PwC bij auditklanten geen technology consulting kan doen en ik wilde zonder die beperking verder. Maar als het even kan, werk ik graag met PwC samen omdat ik weet dat PwC’ers een project tot een succes maken.’

Lars, wat vond jij van Ritwik’s besluit om te vertrekken?

Lars: ‘Ritwik is nogal bescheiden, maar hij was een high potential voor PwC. In zijn jaren bij ons heeft hij een enorme groei doorgemaakt, professioneel en persoonlijk. Ik vond zijn besluit om te vertrekken erg jammer, maar ik begrijp het wel. Bij Oracle, een van ‘s werelds grootste leveranciers van technologische oplossingen, kan hij zich verder ontwikkelen. En onze samenwerking kan doorgaan vanuit beide bedrijven. Het is fijn om nu bij Oracle iemand erbij te hebben die helemaal snapt wat de waarde is van de samenwerking met PwC.’ 

Waarin zit die waarde van de alliantie precies?

Ritwik: ‘Oracle en PwC vullen elkaar heel goed aan. In de rol van System Integrator heeft Oracle geweldige oplossingen die de beste resultaten kunnen genereren, maar daarvoor moet de implementatie ook optimaal zijn. PwC is de Business Integrator die ervoor zorgt dat de klant de technologie ook daadwerkelijk goed gaat gebruiken, door onder meer stevig verandermanagement. Ik vergelijk het altijd met een geweldige auto die in je garage staat – het wordt pas interessant als je ermee leert rijden.’

Hoe ziet die samenwerking er in de praktijk uit?

Lars: ‘Neem bijvoorbeeld ArgenX, destijds een start-up in de farmaceutische industrie, waar we samen voor werkten. Het bedrijf had nog geen product op de markt maar zat volop in research & development en wilde klaar zijn voor sterke groei. PwC hielp om de businessprocessen te definiëren en implementeerde een technologische oplossing van Oracle, als fundament voor de operatie. We zijn nu drie jaar verder en het bedrijf heeft een enorme omzetstijging gemaakt. Dat is hun verdienste, maar wij hielpen ze om klaar te zijn voor dat succes.’ 

Voor zo'n project is vast ook veel branchekennis nodig.

Ritwik: ‘Zowel Oracle als PwC onderscheiden zich omdat we de taal van de klant spreken. Met de branchekennis van PwC kan Oracle een oplossing leveren die de sectorspecifieke zaken adresseert. Of dat nu voor een telecombedrijf is, in de biotech of in de financiële sector.’

Lars: ‘Daarbij heeft PwC natuurlijk veel verstand van wet- en regelgeving. Die kennis is ook van groot belang bij implementaties, speciaal bijvoorbeeld voor banken en verzekeraars. En we werken met Oracle ook nauw samen op het gebied van ESG. Oracle heeft een sterke ESG-oplossing die wij graag toepassen vanuit een businessperspectief – zo helpen we bedrijven om bijvoorbeeld te voldoen aan CSRD-wetgeving met een efficiënt rapportageframework, waarmee ze kunnen sturen op duurzaamheidsdoelen.’

Lars, welke ontwikkelingen zie jij als het gaat over tech-enabled transformation?

‘Technologie is de basis voor elke belangrijke transformatie in deze tijd. Een van de ontwikkelingen die je nu ziet is dat veel bedrijven voor multicloud kiezen. Ze creëren meerdere cloud-omgevingen om niet meer afhankelijk te zijn van één provider. Oracle, van oudsher heel sterk in databases, is vaak één van die providers. Wat daarbij helpt is dat Oracle nu ook kan draaien op de platforms Microsoft Azure en AWS.’

Ritwik, je bent natuurlijk pas net weg bij PwC. Maar wat verwacht je van het alumninetwerk?

Ritwik: ‘Het is altijd goed om in contact te blijven met oud-collega's en elkaar zo nu en dan eens te zien. Zowel voor PwC als Oracle geldt dat we in een ‘people business’ zitten. En voor elke organisatie waar onze alumni zit geldt dat ze niet anders kunnen dan technologie omarmen om relevant te blijven. Wie weet kunnen Lars en ik eens samen een presentatie geven over “tech-enabled transformation” voor alumni?’