Employagility

Digitalisering vraagt om nieuw werknemer- en werkgeverschap

Door technische ontwikkelingen en globalisatie zullen sommige banen verdwijnen, terwijl de vraag naar andere competenties stijgt. Ook is er vanuit zowel werkgever als werknemer een wens voor een andere inrichting van werk. Werknemers plaatsen zelfontwikkeling en betekenisvol werk boven stabiliteit en werkgevers verwachten meer ondernemerschap en flexibiliteit. Dit vraagt om nieuw werknemer en werkgeverschap. 

Andere vaardigheden van medewerkers

Uit onderzoek blijkt dat veel banen momenteel op de tocht staan. Oxford onderzoek toont aan dat bij 47% van de banen in Amerika de kans bestaat dat deze worden geautomatiseerd. Ook uit PwC onderzoek blijkt, met name in de zakelijke en financiële dienstverlening, dat 80% van de werkgevers verwacht dat het aantal werknemers met een MBO opleiding binnen hun organisatie minimaal zal zijn (0-20%) tegenover 50% van de werkgevers nu.

De meest voorkomende verwachting is dat digitalisering leidt tot netto banenverlies, met name in sectoren waar sprake is van repeteerde werkzaamheden. Tegelijkertijd zijn er wetenschappelijke prognoses dat er een tekort zal zijn aan arbeidskrachten in Europa, de vraag naar creativiteit, emotionele intelligentie, aanpassingsvermogen, ondernemerschap en IT competenties groeit. Binnen PwC geloven wij dat de oplossing ligt in, Employagility, het bewustzijn en het vermogen van organisaties en werknemers om snel te kunnen ageren op verandering en waarde te blijven toevoegen.

Employagility: strategisch, wendbaar HR is de toekomst

Ondanks de enorme impact van digitalisering op de workforce, geeft 33% van de respondenten aan dat de organisatie kansen grijpt die digitalisering biedt. Weinig bedrijven hebben duidelijk beeld van welke workforce zij in de toekomst nodig zullen hebben en welke competenties zij momenteel in huis hebben. Onze visie is dat dit en belangrijke HR prioriteit zou moeten zijn, zodat personeel van nu inzetbaar is in de toekomst.  In de workforce van de toekomst moeten zowel werknemer als werkgever eigenaarschap nemen om zelf en als organisatie waarde te blijven toevoegen en actueel te blijven in de snel veranderende maatschappij.

Strategisch en wendbaar HR zorgt voor een flexibele en doelmatige workforce via innovatief HR beleid, niet door een losse flexpool maar door een wendbare, betrokken workforce. Er zijn tal van innovatieve manieren om uit te putten. Denk bijvoorbeeld aan project gestuurde beloning bij een vast arbeidscontract, de opbouw van een agile workforce of het individualiseren van arbeidsvoorwaarden. PwC kan ondersteunen om nieuw werkgeverschap in te richten bij uw organisatie, van strategie tot processen en legal support.

Wat PwC kan doen

1. Strategische personeelsplanning  en HR data analytics kunnen inzicht geven in de workforce van nu en de gewenste workforce in de toekomst door kwantitatieve en kwalitatieve analyses, waardoor mede op basis van data geïnformeerde beslissingen kunnen worden genomen
2. Het introduceren van strategische  employagility oplossingen, aangepast zodat jouw werknemers en de organisatie - nu en in de toekomst - competitief blijven.
3. Workforce capabilities veranderen en verbeteren in lijn met jouw organisatie doelstellingen, door het inrichten van agile performance management, talent & succession management en learning & development programma’s. Al deze processen dienen de wendbaarheid van medewerkers te ondersteunen en of te versnellen.
4. Leidinggevenden (in samenwerking met HR ) ondersteunen in het vormgeven geven aan dit proces, bijvoorbeeld in hun leiderschap stijl en voorbeeldgedrag