Power & utilities

Profiteer van de unieke mogelijkheden die nu ontstaan  

Het traditionele bedrijfsmodel voor energie en nutsvoorzieningen verandert door de transformatie van de energiemarkt. De groei van duurzame energie en gedecentraliseerde energiebronnen drukt de prijsniveaus op de groothandelsmarkten. Een toenemend deel van het aanbod komt van bronnen als zonne- en fotovoltaïsche energie, die een wisselend vermogen leveren en niet aan de basislast bijdragen. 

De opkomst van deze elektriciteitsopwekking verstoort de waardeketen van de sector. De waarde verdwijnt lager in de keten en 'achter de meter', naar energiediensten zoals gedecentraliseerde opwekking en opslag, slimme woningen, eTransport en energiebeheer. Tegelijk worden door de toenemende klantvraag in rap tempo nieuwe technologieën ontwikkeld, zoals nieuwe opslagmogelijkheden voor batterijen en accu´s, en apps op smartphones die de thermostaat op afstand bedienen. 

Het wordt steeds aantrekkelijker om nieuwe technologieën te integreren in een vernieuwd dienstenaanbod. Traditionele nutsbedrijven bezinnen zich op hun productaanbod en dienstenstrategieën. Ze ontwikkelen innovatieve nieuwe producten. Ze zijn echter niet alleen, en het aantal mogelijkheden is beperkt. De markt voor energiediensten en geïntegreerde oplossingen is zeer competitief. Ook digitale ondernemingen, zoals Apple en Google, bieden energiediensten aan bedrijven en consumenten aan. 

Naarmate de technische mogelijkheden zich verder ontwikkelen, betreden steeds meer niet-nutsbedrijven, zoals technologie-aanbieders, telecombedrijven en startups, de markt. Er zullen unieke fusie- en overnamekansen of samenwerkingsverbanden ontstaan voor bestaande marktspelers. Zij kunnen de vertrouwensband die ze als nutsbedrijf met hun klanten hebben opgebouwd, inzetten om innovatieve producten en diensten aan te bieden. Klanten zijn klaar voor een nieuwe relatie met hun energieleveranciers. Ze tonen interesse en beschouwen de veranderingen als positief.

Wij verwachten dat nutsbedrijven die hun traditionele bedrijfsmodel loslaten, en een marktgerichte portefeuille van technologieën en diensten opbouwen, zullen profiteren van de veranderingen in de sector. Wanneer energieleveranciers de stap zetten, zal de sector om hen heen veranderen. De manier waarop is lastig te voorspellen. De technologie is nog steeds in ontwikkeling.  
 
De uitdagingen die nutsbedrijven tegenkomen, zijn hun eigen capaciteiten op het gebied van het beheer van hun vermogen, het aangaan van productieve samenwerkingsverbanden, het kiezen van doeltreffende technologieën, en de mogelijkheid tot schaalvergroting die ze in deze nieuwe wereld nodig hebben om te overleven.

Met ons brede dienstenaanbod, verdeeld over vier platforms, helpen wij jou om je weg te vinden in deze omslag naar nieuwe energiediensten binnen de sector.

Capaciteit gestuurde strategie

We zetten ons centrale, unieke capaciteit gestuurde strategische platform in om klanten te helpen een duidelijke en samenhangende strategie te ontwikkelen. Daarbij maken we gebruik van een methode van onderscheidende capaciteiten en leren we klanten welke producten en diensten daar het beste op aansluiten.

Klaar voor groei

Onze Klaar voor groei-methode begint met het opstellen van een helder en dwingend kostenmodel vanaf de front- tot aan de backoffice. Daarna worden er leane en veerkrachtige processen, systemen, operations- en organisatiestructuren opgezet. Tot slot worden de capaciteiten vastgelegd waarmee inkomsten naar 'goede' kosten geleid worden en weg van 'slechte' kosten. Het resultaat is een aanpasbare, uitstekend presterende cultuur, versneld op weg naar duurzame groei.

Digitale evolutie

Nutsbedrijven die meerwaarde binnen de waardeketen willen genereren en hun klanttevredenheid willen verbeteren gaan vrijwel altijd op zoek naar digitale oplossingen. Dankzij deze digitale evolutie kunnen nutsbedrijven nieuwe waardeverhogende bedrijfskansen creëren, hun bedrijfsvoering en -kwaliteit verbeteren en een betere en aantrekkelijkere interactie met hun klanten ontwikkelen. Tegelijkertijd is het van het hoogste belang dat de nieuwe systemen en gegevensstromen veilig en beschermd zijn. Wij beschikken over de benodigde capaciteiten, ervaring en relaties binnen de industrie om onze cliënten op deze digitale reis te begeleiden.

Transacties

In een actieve fusie- en overnamecultuur is de juiste structuur voor het doen van (des)investeringen van cruciaal belang. Met behulp van drie succesfactoren benaderen wij transacties op een gestructureerde manier. Ten eerste richten we ons op deals met een sterke strategische basis. Ten tweede blinken we uit in het uitvoeren van de transactie zelf, waarbij we rekening houden met de marktdynamiek. Daarnaast voeren we bedrijfsbrede duediligenceonderzoeken uit naar kosten, inkomsten, systemen, talent, fiscale aspecten en compliance. Ten derde weten we als geen ander hoe we met transacties waarde kunnen toevoegen. Door deze elementen te combineren kunnen bedrijven hun transacties moeiteloos uitvoeren, tijdens integraties profiteren van synergie of winst maken op desinvesteringen. En zowel op korte als op lange termijn waarde toevoegen voor stakeholders. PwC Strategy& heeft aanzienlijke ervaring in de energiesector .

Wereldwijde veranderingen hebben gevolgen voor netbeheerders

De traditionele bedrijfsmodellen van de beheerders van energienetten staan door de effecten van wereldwijde technologische innovaties en de overstap naar duurzame energie zwaar onder druk. Duurzame energie vervangt fossiele brandstoffen en energienetwerken worden van top-down gecentraliseerde systemen omgezet naar veel interactievere, maar ook gedecentraliseerde en gefragmenteerde netwerken.

Netbeheerders krijgen te maken met meer interactiviteit en contact met hun klanten. De energieconsument van de toekomst zal meer betrokken zijn bij hoe en waar zijn energie wordt opgewekt. Het aanleggen van slimme netwerken is in deze context van groot belang voor netbeheerders.

Voor traditionele netbeheerders neemt de concurrentie toe. Huishoudens voorzien in toenemende mate zelf in hun energiebehoefte en nieuwe aanbieders betreden de markt met nieuwe waardevoorstellen en verdienmodellen. Bovendien kunnen netbeheerders (binnen de wettelijke kaders) een belangrijke rol spelen in de energietransitie. 

Al deze ontwikkelingen dwingen netbeheerders zich steeds soepeler aan te passen aan een turbulente omgeving.

• Strategisch en organisatorisch ontwerp 
  We kunnen jouw organisatie helpen zich aan de nieuwe omgeving aan te passen. Dat doen we bijvoorbeeld met strategische assessments. Daarbij optimaliseren we jouw operationele organisatie en ondersteunen we het veranderproces. 

• Compliance en regelgeving 
  Compliance is in deze sterk gereguleerde sector van groot belang. Onze eigen specialisten op het gebied van nationale en internationale energieregelgeving kunnen jou daarbij helpen.
• Informatiesystemen 
  Zijn jouw informatiesystemen klaar voor het netbeheer van de toekomst? IT-systemen en -processen worden steeds belangrijker voor de beheerders van energienetwerken. Wij leveren de support voor jouw systeem- en netwerkbeveiliging, het doorvoeren van veranderingen en het beperken van bedrijfsrisico's.

• Duurzaamheid 
  Hoe is de kwaliteit van jouw rapportages? Wij kunnen jou helpen jouw duurzaamheidsrapportages te laten aansluiten bij jouw bedrijfsstrategie en de behoeften van jouw stakeholders. Daarnaast zijn we zeer ervaren in het optimaliseren van interne processen voor geïntegreerde verslaglegging.

• Transacties 
  Staat er een fusie of overname op het programma? In de energiesector zijn transacties vaak zeer complex en is de juiste kennis van cruciaal belang. Wij hebben veel ervaring met transacties in de energiesector.