Investeerders zien dat ook. De dealactiviteit wordt steeds vaker gedreven door capabiliteiten, met een focus op digitaal, data en een directe toegang tot consumenten in plaats van louter schaalgrootte.
Desinvesteringen blijken eveneens strategisch te zijn. Bedrijven stoten verouderde assets af om het opnieuw uitvinden van hun businessmodellen te financieren. De winnaars zijn de bedrijven die hun portfolio’s herinrichten rond de plekken waar consumentenwaarde daadwerkelijk naartoe beweegt, niet waar die zich vroeger bevond.
De dealactiviteit in juni omvatte in totaal 105 deals. De dealvolumes bleven op jaarbasis grotendeels stabiel. Enkele opvallende voorbeelden zijn:
De meest actieve sectoren in juni, gemeten naar het aantal deals, waren accommodatie en ‘specialty retail’, met elk tien deals. Voorbeelden hiervan zijn:
Ook worden verschillende potentiële overnames en exits onderzocht. Enkele voorbeelden: