Het opbouwen van strategische veerkracht
Om de uitdagingen van de Covid-19-crisis het hoofd te bieden, moesten organisaties over de hele wereld vaak snelle en rigoureuze beslissingen nemen. Nu we de volgende fase ingaan, is het tijd om te kijken naar de kansen die zich tijdens het herstel voordoen en die te grijpen.
Op welke manier creëert u in het post-Covid-tijdperk de meeste waarde voor uw organisatie? Daarvoor is het belangrijk dat u eerst de lessen die we tijdens de pandemie hebben geleerd, in kaart brengt. Dit inzicht kunt u gebruiken om prioriteiten voor de toekomst te stellen en zo uw strategische veerkracht op te bouwen. Organisaties die deze stappen zetten, profiteren effectiever van de mogelijkheden die zich voordoen tijdens het herstel na Covid-19.
Vijf focusgebieden na Covid-19
- Fiscaliteit & wet- en regelgeving
- Zakelijke veerkracht
- De toekomst van werk
- Risico’s en regulering
- Duurzame vooruitgang
Fiscaliteit & wet- en regelgeving
Wat betekent het afbouwen van de steunmaatregelen voor u?
Tijdens de pandemie voerde de overheid diverse steunmaatregelen in om ondernemingen op de been te houden. Nu deze (fiscale) maatregelen worden afgebouwd, is het belangrijk om te weten welke verplichtingen voor u voortvloeien uit het gebruik van de coronamaatregelen. Met welke effecten moet u als ondernemer rekening houden?
Zakelijke veerkracht
Herstructurering vanuit daadkracht en pragmatisme
De Covid-19-crisis vroeg om snelle en doordachte acties, waarmee in veel crisisplannen geen rekening was gehouden of waarop crisisteams niet waren voorbereid. Het is belangrijk om de geleerde lessen te gebruiken tijdens het (financiële) herstel en veerkracht voor de volgende crisis op te bouwen.
De toekomst van werk
Een nieuwe definitie voor de werkomgeving van uw mensen
De manier waarop wij werken, was voor de Covid-19-crisis al flink aan het wijzigen. De pandemie heeft alles nog eens versneld. Behalve dat digitalisering en automatisering tot andere werkzaamheden leiden, passen organisaties hun systemen nu ook aan op het thuiswerken. Dit alles vraagt om nieuwe vaardigheden bij medewerkers, maar ook om meer flexibiliteit bij werkgevers en nieuw leiderschap.
Risico’s en regulering
Adequaat reageren op veranderingen en nieuwe wetgeving
De Covid-19-crisis heeft het tempo waarin risicovolle gebeurtenissen plaatsvinden, verhoogd. De weerbaarheid van uw organisatie bepaalt hoe snel en adequaat u kunt reageren op veranderingen en nieuwe wet- en regelgeving. Een geïntegreerd perspectief op risico, regulering en compliance is cruciaal voor weerbaarheid, vertrouwen en concurrentievoordeel.
Duurzame vooruitgang
Waarde en impact creëren door ESG
Om succesvol te blijven in een duurzame toekomst, is het belangrijk om ESG-factoren mee te nemen in uw strategie, transformatie, reporting en assurance. Op die manier creëert u niet alleen waarde voor uzelf en uw mensen, maar ook voor de maatschappij en het milieu. Tevens speelt u een belangrijke rol bij het behalen van de SDG’s.
Gerelateerde content
Volg ons
