1. Personeelsplanning en optimalisatie
Maar al te vaak leggen organisaties niet het verband tussen hun wervingsactiviteiten, successieplanning, veranderingen in bedrijfsstrategie en andere zakelijke factoren die invloed hebben op talent. Elke factor wordt afzonderlijk behandeld, wat leidt tot een ad hoc-aanpak van het beheer van talent en een reactieve vorm van brandjes blussen door HR-functionarissen. Strategic Workforce Planning, dat zowel competentie- als capaciteitsplanning omvat, stelt organisaties in staat proactief te handelen op het gebied van management en inzet van talent.
2. Talentmanagement
Organisaties worden geconfronteerd met felle concurrentie bij het werven van talent. Voor een succesvolle werving en selectie functie is grondig inzicht in toekomstige behoeften op het gebied van talent en werving en selectie van veel groter belang dan een reactieve aanpak van onmiddellijke wervingsbehoeften.
Wij werken met onze cliënten samen om alle aspecten van hun strategie op het gebied van talentmanagement te ondersteunen, met inbegrip van wijzigingen in de wervingsfunctie en data analyse om beter inzicht te krijgen in de toekomstige behoeften op het gebied van recruitment en talent acquisitie.
3. Performance management
Doeltreffend performance management is van cruciaal belang om ervoor te zorgen dat individuele prestaties daadwerkelijk bijdragen aan de algemene organisatorische doelen. Wij zijn van mening dat een robuust performance management voordelen kan bieden die zeer aantrekkelijk zijn voor generatie Y medewerkers (‘millennials’) en andere belanghebbenden. Het gaat hierbij onder andere om loopbaantrajecten die een groot aantal mogelijkheden bieden, met gedifferentieerde resultaten qua beloning en erkenning en een cultuur van hoge prestaties en real-time feedback.
Performance management is een bijzondere uitdaging voor de organisatie. Sommige organisaties hebben al robuuste processen geïmplementeerd, terwijl andere organisaties kleine aanpassingen of juist drastische veranderingen moeten doorvoeren. Wij werken met onze cliënten samen in alle fasen van hun ontwikkeling van performance management.
4. Successieplanning
Het proces waarbij specifieke personen worden aangewezen die functies zullen overnemen in geval van vertrek is een andere belangrijke stap in het proactieve beheer van het personeel. Organisaties die tijd en inspanning investeren in successieplanning, beschikken over een sterke talentenpool met mensen die klaar staan om de behoeften op de korte en middellange termijn te vervullen. Daarnaast maken organisaties steeds meer gebruik van voorspellende analytische methoden voor het plannen van functies die op dit moment nog niet eens bestaan.
Wij werken samen met onze cliënten om talentvolle mensen te identificeren en successieplannen op te stellen voor de hoogste niveaus van de organisatie, maar ook voor kritische functies in de lagere gelederen. Wij werken met hen samen om dit proces te koppelen aan bestaande talent-processen ten einde te zorgen voor een geïntegreerde talent-strategie.
5. Opleiding en ontwikkeling
Personeelsbestanden veranderen en worden steeds gecompliceerder wat betreft opleidingsvereisten. Organisaties hebben responsieve, onderscheidende en mobiele oplossingen voor opleiding nodig, zowel voor op het werk als daarbuiten.
Wij beschikken over een speciaal team van deskundigen op het gebied van opleiding en ontwikkeling die een schat aan ervaring hebben in het ontwikkelen van zowel de methode als de inhoud van opleidingstrajecten en in de selectie van technologieplatformen en aanbieders daarvan. We helpen onze cliënten bij het overwegen van innovatieve nieuwe oplossingen - zoals het gebruik van kostenbesparende oplossingen als MOOC's (massive open online courses) - die kunnen worden ingezet voor een zich snel ontwikkelend personeelsbestand. Wij helpen onze cliënten bij hun personeel de vaardigheden te ontwikkelen en het gedrag teweeg te brengen dat is vereist om de zakelijke doelstellingen te verwezenlijken. Dit doen wij door gerichte opleidings- en ontwikkelingstrajecten vast te stellen en samen te stellen.
6. People transformation
Het zijn mensen die voorop staan om een bedrijf te laten groeien –meer dan elke andere bedrijfsfactor. Om uw bedrijf succesvol te veranderen, dient u daarom eerst uw mensen te veranderen. Zij –en zij alleen– zullen de doorslaggevende factor zijn in het verder brengen van een daadwerkelijke transformatie. Onze aanpak gebaseerd op people transformation zal gegarandeerd het beste uit uw werknemers halen, doordat wij het belang van menselijk kapitaal in uw organisatie (h)erkennen. Wij geloven in een people management dat is gebaseerd op diepgewortelde menselijke behoeften, die zo een betrokkenheid ontketenen bij werknemers om te presteren en transformeren. Alleen door bovenstaande essentiële menselijke behoeften te integreren in uw bedrijfsvoering, zult u volledig de potentie van uw werknemers benutten. Door daarnaast uw mensen te betrekken bij uw organisatorische doelen en visie, helpen wij u te transformeren naar een succesvol presterend bedrijf. Het introduceren van een innovatieve way of working, kiezen voor een motiverende leiderschapsstijl die zorgt voor empowering en het creëren van een unieke end-to-end employee experiences zal het bedrijf een duurzaame en competatief voordeel bieden.
