Solvency II en ERM

Verder uitstel van de Solvency II regelgeving is natuurlijk mogelijk, maar gegeven de complexiteit en de impact van de wetgeving op uw organisatie kan het voor de voorbereiding geen kwaad om u op de deadline van 1 januari 2014 te blijven richten.

Waar liggen uw prioriteiten?

Om op tijd klaar te zijn, is het van groot belang om uw implementatieplan voortdurend af te wegen tegen de huidige stand van zaken. De onderwerpen die een tijdige invoering in gevaar kunnen brengen, zijn vaak niet de geavanceerde Pillar 1-berekeningen. U dient vooral na te denken over de volgende vragen:

• Zijn mijn modellen en processen gedocumenteerd?
• Is mijn data op orde en krijg ik consistente en bruikbare stuurinformatie?
• Hoe verbind ik de ORSA met zaken als capital management en waardesturing?
• Zijn de implicaties op mijn strategie, businessmodel, productportfolio en financiering helder?
• Leidt mijn aanpak van het Solvency II-project tot een duurzame verankering in reguliere processen, bedrijfscultuur en bedrijfsvoering? En begrijpt de directie en Raad van Commissarissen hoe Solvency II onze organisatie gaat beïnvloeden?

Vanuit onze ervaring zien we dat de tijd al begint te dringen voor tijdige goedkeuring van interne modellen. Verder kan vooral de doorlooptijd nauwelijks overschat worden om Solvency II tussen de oren van de bestuurders en werknemers te krijgen.

Meer dan een compliance-exercitie

Wij zien dat een aantal verzekeraars van groot tot klein de Solvency II-principes omarmd heeft en aan de slag is gegaan met Enterprise Risk Management. Zij inventariseren hun risico’s, stellen het beleid alvast bij en passen het productenpallet aan. Verzekeraars die terughoudender zijn zullen veel zaken op het laatst moeten organiseren: zolang zij Solvency II beschouwen als compliance-exercitie zullen ze minder de vruchten plukken van een risico-rendementaansturing.

Zo kan PwC u helpen

We werken al met verschillende verzekeraars aan bovengenoemde onderwerpen. In onze aanpak laten we intern verschillende disciplines samenwerken, net zoals wij denken dat u uw Solvency II-project zou moeten aanvliegen. Daarnaast organiseren we seminars om onze ideeën met de markt te delen en zo een bijdrage te leveren aan een soepele invoer van de regelgeving.

We zijn benieuwd hoe we u kunnen helpen. Als u meer wilt weten over de mogelijkheden, neem dan vrijblijvend contact op met Bas van de Pas.