Veel bedrijven in de transport en logistieksector hebben zich de afgelopen jaren ontwikkeld van transporteur tot logistiek dienstverlener. De lage marges vormen de voornaamste oorzaak van deze ontwikkelingen. Typische succesfactoren in deze branche zijn prijs, flexibiliteit, snelheid en one-stop-shopping.
Klanten verwachten veel van de huidige logistieke dienstverleners. Snel kunnen reageren op de vraag van de klant voor aanlevering op het juiste moment is een must. Dit stelt hoge eisen aan de processen. De juiste goederen moeten op het juiste moment op de juiste plaats zijn. En steeds meer verladers willen hun logistieke activiteiten bij één transporteur onderbrengen. Die kunnen dit deels zelf, maar maken op hun beurt ook vaak gebruik van andere vervoerders.
Vaak ontstaan complexe (internationale) dienstverleners. De financiële beheersing van de processen is bepalend voor de prestaties van het bedrijf. Daarom is het essentieel goed inzicht te hebben in de financiële performance van het eigen bedrijf, maar ook in de klantbehoefte en de kosten van de klantvraag. Kortom: welke dienst en welke klant levert wat precies op voor de maximalisering van de inkomsten? Vanuit die vraag beperken ondernemingen zich steeds meer tot kernactiviteiten. Onderscheidend vermogen is van levensbelang.
PricewaterhouseCoopers helpt u bij de realisering hiervan, door uw onderneming kritisch bloot te leggen. Maar ook door interne processen bij te stellen en de juiste prijzen neer te leggen. PwC biedt de juiste advisering en begeleiding voor het verder optimaliseren van uw bedrijf. We bepalen in korte tijd welke verbeteringen mogelijk zijn, zodat u uw onderneming nog efficiënter kunt inrichten. Dit doen wij op basis van uitgebreide kennis van en ervaring in de markt.
De marges bij logistiek dienstverleners zijn veelal gering. Dit vereist een goed inzicht in de financiële beheersing en performance, zowel op contractniveau alsmede van de onderneming zelf. Een goed ingericht financieel en operationeel systeem is hierbij een voorwaarde.