Uit onderzoek blijkt dat waardeverlies na een transactie een gevolg kan zijn van een mismatch tussen IT-systemen. Alle reden dus om die systemen al in een vroeg stadium in de onderhandelingen te betrekken. Door een tijdige analyse van de kansen en de risico’s, kan gewerkt worden aan een doeltreffende integratie van de verschillende systemen.
Bij een IT Due Diligence wordt onderzocht of IT-systemen de bedrijfsvoering adequaat ondersteunen en welke investeringen er eventueel nodig zijn. Na de overeenkomst volgt een planmatige aanpak voor integratie van de verschillende systemen. Hierbij worden de dagelijkse processen zoveel mogelijk ontzien, terwijl de complexe integratie van systemen optimaal kan verlopen. Naast grondige IT-kennis is veel praktische ervaring vereist om een dergelijk proces succesvol te voltooien. Een substantiële reductie van de operationele kosten kan het resultaat zijn van een goed uitgevoerde IT due diligence.