IT Deal Services
Uit onderzoek blijkt dat waardeverlies na een bedrijfsovername kan komen door een mismatch tussen IT-systemen. Alle reden dus om de IT al te betrekken in de due diligence fase van bedrijfsovernames. Door een tijdige analyse van de kansen en de risico’s, voorkomt u verrassingen en legt u de fundering voor een doeltreffende integratie van de verschillende systemen. Eén van de meest complexe gebieden van Post Merger Integration (PMI) is het realiseren van synergie in IT. Zeker bij grootschalige integraties zijn de meeste activiteiten meestal IT-gerelateerd. Dat zorgt voor ingrijpende werkzaamheden met het oog op onderlinge afhankelijkheden van IT en de relatie tot bijvoorbeeld HR, Finance, Supply Chain en CRM. Daarom hoort integratie van IT hoog op de agenda te staan van het management. De IT integratiestrategie is succesvol bij afstemming op de bedrijfsbrede strategische doelstellingen.
Focus op de Deal
Vanuit onze ervaring in honderden IT Due Diligence projecten in Nederland heeft PwC de belangrijkste onderwerpen geïdentificeerd die relevant zijn: IT strategie, bedrijfsapplicaties, IT infrastructuur, IT projecten, IT organisatie, IT kosten en investeringen, IT controls, IT integratie en/of separatieplanning. Door onze focus op deze onderwerpen kunnen we snel de key deal issues identificeren. Onze wereldwijde PwC methodieken en tools voor bedrijfsbrede Post Merger Integration ondersteunen onze IT integratie- en separatiediensten. Deze zijn gebaseerd op ervaring en onderzoek uit veel complexe, grote, kleine, nationale en internationale projecten.
Is dit uw situatie?
Uw organisatie overweegt een bedrijfsovername, verkoop van een bedrijfsonderdeel of heeft een bedrijf overgenomen. Wij kunnen u helpen met de IT adviesdiensten op het gebied van IT Due Diligence, IT integratie, en IT carve-out projecten. PwC helpt u met het beantwoorden van vragen als:
- Welke bedrijfsrisico’s van het over te nemen bedrijf zijn er met het oog op de IT omgeving of IT Functie?
- Welke mogelijkheden tot synergie, efficiëntie en kostenreductie zijn er binnen de IT Functie, bedrijfsapplicaties en IT infrastructuur? Hoe kan de IT functie de realisatie van bedrijfsbrede synergie optimaal ondersteunen?
- Welke lopende projecten moeten worden gestopt of gepauzeerd? Hoe moet ik de lopende IT projecten, initiatieven of strategieën herijken met de doelstellingen van de overname?
- Wat zijn de gevolgen van de deal op de toekomstige IT investeringsbehoeften en kosten?
- Op welke IT gebieden is het over te nemen bedrijf afhankelijk van de verkoper? Wat zijn de benodigde IT separatieactiviteiten, welke transitie serviceovereenkomsten moet ik afsluiten, voor hoe lang en tegen welke kosten?
- Hoe definieer ik mijn IT integratie, strategie en plannen?
- Hoe vind ik de juiste balans tussen de dagelijkse IT operaties en een complexe IT integratie of separatie?
- Hoe voer ik een succesvolle IT integratie uit en hoe ondersteun ik tegelijkertijd de waardecreatie en bedrijfsdoelstellingen van de overname?
- Hoe definieer ik een IT transitie serviceovereenkomst?
