Het afgelopen decennium stond in het teken van fusies en overnames, van integraties van bedrijfsprocessen en IT-systemen. Ook werden de afgelopen jaren gedomineerd door een toename in (internationale) regelgeving en verwachtingen van stakeholders. Deze ontwikkelingen hebben geleid tot hernieuwde aandacht voor interne beheersing. In sommige gevallen zijn organisaties hier echter indoorgeslagen. De vraag of uw organisatie wel echt in control is, is daarmee actueler dan ooit. Maar tegen welke prijs? Met andere woorden: Is uw cost of control niet veel te hoog?
Internal Control is effectief en efficiënt als het zo veel mogelijk eenmalig, aan de bron en geautomatiseerd plaatsvindt. Hoe duidelijk de randvoorwaarden voor succes ook zijn, naar onze overtuiging zijn controlemaatregelen in informatiesystemen en bedrijfsprocessen maar al te vaak ineffectief ingericht. Dit komt bijvoorbeeld door een gebrek aan kennis en ervaring, of omdat de snelheid van verandering te hoog is. De kosten om alsnog in control te geraken zijn enorm. Denk hierbij aan bedrijfsstagnaties, gederfde inkomsten, wildgroei aan suboptimale applicaties, inhuur van extern personeel of zelfs structureel overbodig eigen personeel.
Er zijn genoeg mogelijkheden om uw interne controlesysteem structureel te verbeteren. We hebben een internationaal toonaangevende methodiek ontwikkeld waarmee wij uw Internal Control in 7 fasen optimaliseren:
Samenvattend kunt u van ons verwachten: