Sturing geven aan complexe veranderingen

Business issue

Van alle factoren die uw organisatie beïnvloeden is er één constant: verandering. Verandering van de economie, de spelers in uw markt, productiemethoden, technologie, regelgeving, nieuwe inzichten in de rol van overheidsorganisaties. Met als gevolg dat uw organisatie verandert. Vernieuwing van de visie en strategie leidt doorgaans tot aanpassing van de koers en structuur. Leidinggeven aan deze aanpassingen is een moeilijke klus. Een meerderheid van de managers geeft aan dat strategische verandertrajecten achteraf gezien niet de gewenste resultaten hebben opgeleverd of gewoonweg mislukken. Meestal is dit te wijten aan menselijke factoren, zoals het management dat niet het goede voorbeeld geeft; ontbrekende verandervaardigheden, ontoereikende communicatie of weerstand van medewerkers.

Oplossing

Deze training helpt u te begrijpen wat verandering doet met mensen, waarom mensen op een bepaalde manier reageren op verandering en hoe een succesvolle implementatie van de verandering gegarandeerd kan worden. We nemen u mee door alle fasen van een veranderprogramma, langs acht kritische succesfactoren van succesvol verandermanagement. Daarbij maken we gebruik van de ervaring van onze PricewaterhouseCoopers adviseurs op het gebied van complexe veranderprogramma’s. Om te reflecteren op uw eigen vaardigheden met betrekking tot verandermanagement vragen we u een eigen verandermanagement casus (uit het verleden en eventueel in de toekomst) mee te nemen.

Voor wie?

Een training voor managers die sturing geven aan veranderingen in hun organisatie of veranderingen opstarten in de organisatie. De training helpt managers deze veranderingen succesvol te begeleiden.

Na afloop:

• Begrijpt u de dynamiek van verandering, hoe mensen reageren op verandering en hoe u kunt omgaan met deze reacties.
• Begrijpt u hoe verandermanagers het transitieproces in een verandering kunnen helpen begeleiden.
• Heeft u de manier waarop veranderingen in uw bedrijf worden geïmplementeerd geanalyseerd.
• Begrijpt u de rol van de verandermanager in de begeleiding van het personeel gedurende het veranderproces.
• Kunt u de verschillende rollen van de verandermanager identificeren en toepassen, binnen de specifieke context van de verandering.
• Weet u welke kritische succesfactoren u moet monitoren en beheersen om de verandering tot een succes te maken.
• Weet u welke typen interventies u kunt gebruiken om werknemers te coachen, te ondersteunen en om hun bereidheid en vaardigheid om te veranderen te stimuleren.

Programma

Deze training duurt 2 dagen.

Data

• Datum wordt nader bekend gemaakt

PE Punten

Niet van toepassing.

Kosten

De kosten van de training bedragen € 1.500,- exclusief btw.
Dit bedrag is inclusief trainingsmateriaal, lunches en afsluitende borrel.

Inschrijving

Wilt u zich inschrijven voor één van deze trainingen, dan zien wij uw inschrijving graag één maand voor de start van de training tegemoet. Mocht u zich nog willen inschrijven na deze sluitingsdatum, neemt u dan even telefonisch contact met ons op.

Locatie

• Locatie wordt nader bekend gemaakt.