Hoe te excelleren met uw projectmanagement methodiek?





Algemeen Programma Data & deelname Locatie
 

Business issue

Bied uw huidige projectmanagementmethodiek geen houvast? Is er (te) veel tijd en geld besteed aan het project terwijl de doelstellingen wederom niet gerealiseerd zijn? Wijzigt de scope van het project continu en weet u niet hoe u hiermee om moet gaan? Zijn de projectteamleden ontevreden en vinden ze hun verantwoordelijkheden onduidelijk? Hebt u niet de indruk dat uw project iets toevoegt?


Oplossing

PwC heeft een eigen unieke filosofie over projectmanagement, namelijk: ‘De zes pilaren van succesvol projectmanagement’. Deze pilaren vormen de basis van ieder project, onafhankelijk van uw projectmanagement methode. Het managen van deze pilaren gedurende de projectcyclus zorgt ervoor dat u excelleert in uw project, ze geven u een gevoel van controle en comfort. U beheerst de risico’s, managet de belanghebbenden, plant de activiteiten, beheerst de reikwijdte van uw project, managet uw team en realiseert zo de geplande projectvoordelen. Door deze toepassingsgerichte methode te gebruiken in combinatie met uw eigen methodiek kunt u deze nog beter benutten.


Voor wie?

Een training voor iedereen die een rol vervult binnen projecten en te maken heeft met de doorgroei van projectmedewerker naar projectmanager. Maar bovenal voor mensen die de projectmanagement methodieken kennen en deze praktisch willen gebruiken.


Na afloop:

  • Weet u welke elementen essentieel zijn voor een gedegen inrichting, een succesvolle uitvoering en een beheerste afronding van een project.
  • Maakt u kennis met verschillende methoden en technieken die u kunt inzetten binnen projecten.
  • Heeft u helder zicht op de rollen en verantwoordelijkheden van belanghebbenden, projectmedewerkers en projectleiding.
  • Heeft u ervaringen uitgewisseld met andere deelnemers.
  • Kunt u de inrichting, uitvoering en afronding van uw project op een effectievere, efficiëntere en meer gecontroleerde manier managen.

Programma

Dag 1

9:00 Start training
17:00 Afsluiting dag 1 met een netwerkborrel

Dag 2

9:00 Start training
13:00 Afsluiting training met een lunch

Data

  • Nader te bepalen

PE Punten

Door het volgen van deze training krijgen accountants en registercontrollers 9 PE punten. Wij zullen u een certificaat verstrekken na afloop van de training.


Kosten

De kosten van de training bedragen € 1.150,- exclusief btw.
Dit bedrag is inclusief trainingsmateriaal, lunches en afsluitende borrel.


Inschrijving

Wilt u zich inschrijven voor één van deze trainingen, dan zien wij uw inschrijving graag één maand voor de start van de training tegemoet. Mocht u zich nog willen inschrijven na deze sluitingsdatum, neemt u dan even telefonisch contact met ons op.

Direct inschrijven

Locatie

  • Kantoor PwC Amsterdam

    Thomas R. Malthusstraat 5

    1066 JR Amsterdam