Technology Forecast - Fall 2008
In de tweede editie van het PwC-magazine Technology Forecast wordt aandacht besteed aan de manier waarop de architectuur van een onderneming het mogelijk maakt optimaal in de markt te opereren.
Aan bod komt onder meer de manier waarop vooruitstrevende organisaties anticiperen en zich aanpassen op ontwrichtingen van de markt. Enkele verhalen:
Waarom CIO's nodig zijn voor voortdurende alertheid.
- Als ondernemingen worstelen met voortdurende veranderingen, vragen zij zich vaak of hoe zij alerter kunnen worden. De vraag is of de CEO in de zoektocht naar meer alertheid de technische portfolio van het bedrijf als een asset ziet of als een kostenpost. Oftewel: is de CIO een deel van het probleem of een deel van de oplossing? Tegenwoordig kunnen CIO's bijna alleen een deel van de oplossing worden als zij hun functieprofiel herschrijven en die promoten bij hun leidinggevende. In dit artikel wordt uitgelegd waarop zij zich in dat profiel moeten focussen.
Hoe voorkomt u dat u uw strategische doel mist?
- Elk managementteam staat regelmatig voor bepalende beslissingen. Maar vaak vergeet het daarbij eerst te 'mikken' voordat het 'vuurt'. Het vraagt zich te weinig af wat de gevolgen van zijn beslissing zijn. In dit artikel wordt beschreven hoe u een strategische 'explosie' kunt voorkomen.
Hoe raakt u een bewegend doel?
- Constante veranderingen vragen om een businessmodel vol alertheid. - Alertheid is de bekwaamheid om snel nieuwe richtingen in te slaan als dat nodig is, zonder daarbij de infrastuctuur van het bedrijf geheel om te gooien of onnodige risico's te nemen. Alertheid vraagt om snelheid en flexibiliteit, gecombineerd met standaardisering en consistentie. Dit artikel beschrijft hoe u alertheid in uw bedrijf kunt vormgeven.
