Leiders van morgen

Bekijk deze pagina in: English

Focus op pijplijn van toekomstige leiders

Wat doen CEO's om de mensen te ontwikkelen die zij vandaag en morgen nodig hebben? Bijna de helft van de CEO's brengt wijzigingen aan in de ontwikkeling van hun leiderschapsprogramma's. De reden daarvoor is duidelijk. De nieuwe generatie leiders is opgegroeid in een andere wereld en is beter uitgerust om weerbarstige maatschappelijke problemen aan te pakken. Denk bijvoorbeeld aan de nieuwe vaardigheden waar CEO's, als de huidige CEO voorspellingen kloppen, over moeten beschikken. Ze moeten kunnen opereren in een wereld met meerdere stakeholders, verschillende waarden en uiteenlopende meningen over wetten en rechten. Dit gebeurt allemaal in een steeds volatieler economische context. Zij moeten zich bovendien comfortabel voelen bij data analyse en veel nieuwe technologieĆ«n. Dit type leider zal ook nieuwe leiders kunnen ontwikkelen met de juiste vaardigheden en het aanpassingsvermogen om te leveren wat vereist is vanuit de invalshoek "menselijk kapitaal" (Bron: 19de jaarlijkse Global CEO Survey ). 

Focussen op leiderschap c.q. de pijplijn van toekomstige leiders, zal er ook voor zorgen dat de leiders van morgen consistenter kunnen communiceren aan een bredere groep werknemers. De zichtbaarheid en 'tone from the top' laten klinken die nodig zijn om woorden om te zetten in daden. Hoe zit het met het leiderschapsprogramma in uw organisatie? Adresseert dit de bovengenoemde toekomstige behoeften?