Beleid

Beleid en executie

PwC is een organisatie van en voor mensen. Met ruim 4.900 medewerkers in Nederland hebben we een rijkdom aan vrouwen en mannen met verschillende expertises, achtergronden, culturen en voorkeuren aan boord. We streven naar een organisatiecultuur waarin we optimaal gebruikmaken en profiteren van die verschillen.

Op dit moment zijn onze doelgerichte (masculiene) waarden oververtegenwoordigd ten opzichte van de meer mensgerichte (feminiene) waarden. Een betere balans tussen masculiene en feminiene waarden zal de kwaliteit van onze dienstverlening verder verbeteren waardoor we nog succesvoller kunnen zijn. Ons diversiteitsbeleid en de uitvoering ervan was in de afgelopen jaren vooral gericht op de sekseverschillen. Uiteraard is PwC zich bewust van het belang van een bredere visie op diversiteit, waaronder verschillen in culturele achtergrond, persoonlijkheden, overtuigingen en dergelijke. Daarom hebben we onze interne bewustwordingscampagne ‘Gelukkig allemaal anders*’ genoemd.

Diversiteit is geïntegreerd in onze strategie en verankerd in onze Human Capital-processen. Dit borgen we door onder andere onze arbeidsvoorwaarden steeds aan te passen en uit te breiden naar de wensen van medewerkers. Ook is het complete opleidingenprogramma ‘diversity proof’ gemaakt.

Naast de permanente ‘Gelukkig allemaal anders’ - campagne hebben we zogenoemde ontwikkelprogramma’s opgezet. Zo bestaat er een diversity awarenesstraining, een training voor werkende ouders en een vrouwelijk leiderschapsprogramma.
We bekijken onze vorderingen in het diversiteitsbeleid jaarlijks op kwantitatief en kwalitatief niveau. We meten enerzijds de verschillen tussen mannen en vrouwen in de beantwoording van vragen in ons medewerkertevredenheidsonderzoek (People Survey), anderzijds maken we aan de hand van vijf kpi’s de ‘diversiteitsbalans’ op binnen en tussen de verschillende geledingen binnen onze organisatie. We onderzoeken in hoeverre er opvallende verschillen zijn tussen mannen en vrouwen op het gebied van verloop, intake, promotie, beoordeling en potentieel.

1. Gelukkig allemaal anders

Om diversiteit te verankeren in onze organisatie hebben we een paar jaar geleden een interne campagne opgestart met als slogan ‘Gelukkig allemaal anders*’. Ons uitgangspunt is dat we allemaal anders zijn en dat we daar blij mee zijn. Door een veelheid aan ideeën, zienswijzen en expertises binnen onze organisatie bedienen wij onze klanten beter en dragen we vanuit verschillende invalshoeken werkbare oplossingen aan. De campagne zoomt in op die verschillende invalshoeken die het denken en handelen van medewerkers bepalen. Doel van de campagne is dat we verschillen leren waarderen en dat we ons in elkaar verplaatsen om nog beter samen te werken.  

2. Ouderschap bij PwC

Veel (kersverse en aankomende) ouders staan voor de vraag hoe ze het ouderschap combineren met hun werk. Hiervoor bestaat geen standaardoplossing, iedereen zoekt daarin haar of zijn eigen weg. PwC biedt ouders de flexibiliteit om hier op hun eigen manier invulling aan te geven. Onze arbeidsvoorwaarden en zorgverlofregelingen zijn daarom aangepast aan die uiteenlopende behoeften, zodat deze de voorwaarden scheppen voor een gezonde combinatie van werk- en zorgtaken.

Kraamverlof voor partners
Sinds 1 september 2008 krijgt de partner van de moeder geen twee maar tien werkdagen kraamverlof. Wij zijn daarmee het eerste grote commerciële bedrijf in Nederland met een dergelijke ruime regeling.

Dit verlof staat niet op zichzelf maar maakt deel uit van een pakket. Om gezinnen de mogelijkheid te geven een balans te vinden tussen werken, zorg verlenen en vrije tijd, bevatten de nieuwe arbeidsvoorwaarden ook een uitbreiding van het zorgverlof. Daarnaast zijn er regelingen voor bijvoorbeeld thuiswerken, flexibele werktijden, nannyvergoeding en onbetaald verlof.

‘En kroost en carrière*’
De interne brochure ‘En kroost en carrière*’ geeft (aanstaande) ouders inzicht in de combinatie werk en gezin en zet alle regelingen op een rij. PwC-vaders en –moeders vertellen over hun eigen ervaringen en er is een handige checklist opgenomen die als leidraad kan worden gebruikt om afspraken te maken over verlof en het combineren van werk en ouderschap. Onder dezelfde titel ‘En kroost en carrière*’ kunnen medewerkers een interne training volgen. Daarnaast hebben we een PwC-mentorouderprogramma opgezet waarbinnen collega’s met vragen rondom ouderschap hulp kunnen zoeken bij collega’s met ervaring.

3. Netwerken

Binnen PwC zijn er verschillende netwerken die vanuit onze diversiteitsgedachte zijn opgericht: PwC Women NL, YoungPwC en het Gay & Lesbian Network (GLN).

PwC Women NL
Sinds 2006 bestaat er binnen PwC een aantal vrouwennetwerken, die samen PwC Women NL vormen. De bedoeling van de netwerken is om vrouwen ervaringen met elkaar te laten delen, bijvoorbeeld over het werken in een mannenwereld. Deelnemers ontmoeten regelmatig vrouwelijke rolmodellen om hen te inspireren om op hun eigen manier door te stromen.

Young PwC
Young PwC wil jonge medewerkers, met nul tot zes jaar werkervaring, de gelegenheid geven om te netwerken en van elkaar te leren. Achtergrond is dat juist jonge medewerkers veel profijt kunnen hebben van de ervaringen en tips van collega’s bij het verwezenlijken van hun ambities binnen PwC. Het netwerk biedt hen de mogelijkheid om, los van functie en functieniveau, met elkaar in contact te komen om zo bij te dragen aan een plezierige manier van werken.

Gay and Lesbian Network
Het Gay and Lesbian Network (GLN) is het netwerk voor homoseksuelen, lesbiennes, biseksuelen en transseksuelen binnen PwC. Het GLN wil een werkomgeving promoten waarin iedereen zich thuis voelt en waarbinnen ieders geaardheid wordt geaccepteerd. In dit streven past het identificeren van barrières binnen PwC en het doorbreken hiervan in samenwerking met de organisatie.