Indien de onderneming wordt verkocht en het zittende management participeert in de nieuwe organisatie is dat organisatorisch en financieel een enorme stap. Ondersteuning door ervaren en deskundige professionals is in dat traject voor zowel management als nieuwe eigenaren van groot belang. Zorgvuldige aandacht dient te worden besteed aan de structurering van de management participatie vanuit zowel fiscaal, juridisch en accounting perspectief.
Al voorafgaande aan en tijdens de onderhandelingsfase krijgt het management te maken met potentiële kopers. Een bod van hun kant dient grondig te worden onderzocht op financiële impact en bijbehorende kansen en risico’s. Bij de uitvoering en implementatie van de participatieregeling dient ook de afdeling Human Resources de nodige ondersteuning te krijgen zodat alle afspraken ook in de praktijk gebracht kunnen worden. Communicatie op het juiste niveau, herkenbaar voor iedereen in de organisatie, is gedurende het gehele proces noodzakelijk.
Bij grote, grensoverschrijdende managementparticipaties is specifieke kennis en expertise van de betreffende landen onontbeerlijk. Het is hierbij van belang dat snel kan worden geput uit de kennis van ervaren adviseurs die lokaal management kunnen bijstaan.