HR Due Diligence
Werknemersaspecten financieel en transparant maken
Werknemersaspecten spelen een belangrijke rol in de afweging bij het aangaan van een koop- verkoopovereenkomst van een bedrijf of onderdeel daarvan. Het in kaart brengen van de kansen en risico’s op het terrein van HR is daarom van groot belang. Gedegen HR-onderzoek brengt onder andere met zich mee; een betere financiële vertaalslag van de HR-functionaliteiten naar de doelstellingen van de transactie, een bredere HR-scope dan het traditionele HR Due Diligence onderzoek en prioriteiten en materialiteit onderkennen en accepteren. Ondersteuning door ervaren, deskundige professionals zorgt ervoor dat definitieve keuzes makkelijker gemaakt kunnen worden.
Inzicht in werknemersaspecten
Door een goede HR Due Diligence uit te laten voeren krijgt u gedetailleerd inzicht welke werknemersaspecten kansen bieden of risico’s vormen bij de waardebepaling van de onderneming en impact hebben op de koopprijs en de overeenkomst. Begrip van de toekomstige organisatie en de ratio van de deal is daarbij een kritische factor.
Strategie, planning en implementatie
De uitkomsten van de HR Due Diligence vormen een belangrijke ondersteuning bij het bepalen van de juiste HR vervolgstrategie. HR-aspecten dienen vastgelegd te worden bij de deal, waarbij toegevoegde waarde voor HR, de uitvoering, het gewenste resultaat en retentieprogramma’s worden gedefinieerd. Tijdens de planning is tevens onderzoek naar de synergie rond personeel aan de orde.
Geïntegreerde aanpak
Onze HR-specialisten combineren hun expertise met een juiste deal mindset en een diepgaande kennis van transacties. Ze pakken de zaken aan met een duidelijke financiële focus.
Wat houdt HR Due Diligence van PwC in?
- Een helder beeld van de kansen en risico’s van werknemersaspecten bij een fusie of overname
- Ondersteuning in elke fase van het proces
- HR-strategie die de nieuwe businessplannen ondersteunt
- Programma’s om de integratie te laten slagen
