Risicomanagement als business enabler

Moderne visie op goed risicomanagement

Risicomanagement draait niet om het vermijden van risico’s maar om het voorkomen van verrassingen. Bedrijven hebben ambities, en hun strategie is er op gericht deze te verwezenlijken. Voor ze de weg van A naar B afleggen, moeten bedrijven en organisaties zich afvragen welke risico’s of onzekerheden ze op de route tegen kunnen komen. En vervolgens moeten ze bekijken of ze de juiste mensen, middelen, systemen en procedures hebben om daar op te anticiperen. Risicomanagement is, naast omzet en productiviteitsgroei, een kernvoorwaarde voor waardecreatie. Het geeft comfort dat de organisatie haar ambities succesvol en beheerst bereikt. Daarbij kunnen de inzichten vanuit risicomanagement perspectief leiden tot het aanscherpen van de strategie.

Risicomanagement is sinds het uitbreken van de kredietcrisis een geliefd onderwerp op congressen, seminars en opiniepagina’s. Vraag is altijd of goed risicomanagement de kredietcrisis had kunnen voorkomen. Er zijn mensen die vinden dat het risicomanagement de crisis juist heeft bevorderd: de gunstige uitkomst van ingewikkelde risicomodellen zouden de gebruikers in slaap hebben gesust terwijl die modellen tegelijkertijd geen rekening hielden met de onberekenbaarheid van de menselijke geest. Eén conclusie lijkt in ieder geval gerechtvaardigd en dat is dat de crisis in ieder geval ‘man-made’ is, onder andere vanwege het onterecht verschuilen achter of onjuist gebruik van risicomanagement methoden en technieken. Dat onderstreept alleen maar dat het risicomanagement in ieder geval stukken beter kan. Het belangrijkste is dat iedereen in een bedrijf of organisatie doordrongen is van het belang daarvan en er een rol in heeft.

Gedurende 2009 is door een team met vertegenwoordigers van NIVRA, Rijksuniversiteit Groningen, PwC (voor ons Marcel Prinsenberg) en Nyenrode Business Universiteit een grootschalig onderzoek gedaan naar de stand van zaken met betrekking tot risicomanagement in Nederland, ‘’Risicomagement in tijden van crises (en voor en na)’’. In het onderzoek werden bijna 1000 bedrijven en non-profit instellingen met een omzet of budget van meer dan 10 miljoen euro onderzocht. Amper een vijfde van de bedrijven en organisaties heeft haar risicoprofiel herzien naar aanleiding van de huidige financiële crisis. De onderzoekers geven de onderzochte bedrijven en instellingen gemiddeld een rapportcijfer van 4,5. Opvallend daarbij is dat de respondenten aanzienlijk overtuigder zijn van de kwaliteit van hun risicomanagement dan gerechtvaardigd is op grond van de inschattingen van de onderzoekers. Op de vraag ‘welk schoolcijfer (tussen 1 en 10) geeft u uw risicomanagement?’ was de gemiddelde score van de respondenten een 6,5. Risicomanagement bij Nederlandse organisaties scoort dus een zware onvoldoende. De ontwikkeling van risicomanagement in Nederland staat duidelijk nog in de kinderschoenen. Daar komt nog bij dat er nauwelijks voortgang is gemaakt ten opzichte van vijf jaar geleden. Dat is op zijn minst zorgelijk te noemen.

Niet aan het onderzoek meegedaan? En alsnog vaststellen waar uw risicomanagement staat? Klik dan hier en vul binnen 10 minuten diezelfde vragenlijst in als de 1000 andere deelnemende organisaties. U krijgt dan een persoonlijke analyse, een benchmark waarin uw antwoorden afgezet worden tegen good practice, totale gemiddelde en uw sectorgemiddelde. Experts van PwC komen dan het resultaat persoonlijk toelichten.

Wij hebben een serie van documenten ontwikkeld die uiting geven aan onze sterke positie binnen de Governance, Risk & Compliance dienstverlening. De serie “Get up to speed” adresseert een aantal kernthema’s voor risicomanagement. De volgende thema’s zijn beschikbaar (alleen Engelstalig):

• From crisis to opportunity
• Being smart about the risks you take
• Building a risk aware culture for success
• Hands up! Who's responsible for risk management?
• How to see it coming: Linking risk and performance management.

Zie ook de gerelateerde links en diensten voor meer informatie.